盈利模式由鋼結構施工承包商向鋼結構集成服務商轉變

    公司由建筑分包向總包轉型，承接高層建筑總包項目第一單—索伊大廈，該項目建筑面積約7萬平米，合同金額高達2.5億，對于同樣金額的合同，總包毛利比分包高5%左右，新業務的開啟將為公司打開盈利空間。

    以此為起點，公司未來將積極拓展多層商業鋼結構集成建筑業務，類似工業廠房配建科研樓、辦公樓項目等，公司結合自身的公共建筑金屬屋面業務以及針對工業廠房的光伏屋面設計業務，可向業主提供鋼結構一體化方案來代替傳統混凝土結構，考慮到鋼結構建筑的諸多優勢，該類業務前景良好，預計可迅速推廣。

    新訂單情況良好，預計2011年合同額同比可保持穩步增長

    公司一季度新簽合同24億，已達2010年全年合同額的37%，一般情況二三季度是合同高峰期，預計2011年全年訂單量同比可保持穩步增長；從業務結構上來看，公司承接的政府投資項目占比僅20%，其余大部分為商業和工業建筑項目，公司業務增長的外生動力更多來自于產業升級以及城鎮化建設，未來政府主導的基建投資下降對公司業務的影響有限。

    具備議價能力，毛利向好

    公司連續5年位居行業第一，品牌已獲認可，具備一定的議價能力，同樣的項目，公司拿到的毛利率會比競爭對手高3個百分點。往后看公司未來毛利率的發展趨勢，一方面，鋼結構行業在整體制造安裝能力提升的同時逐漸呈現專業化經營的競爭格局，行業內眾多企業無序競爭的時期已結束，經過激烈競爭所形成的第一梯隊企業已通過專業化經營塑造了自己在行業中的品牌地位，由此在各細分市場形成壁壘，包括公司在內的第一梯隊企業毛利率已有見底回升態勢；另一方面，公司毛利率隨著盈利模式轉型將逐步提升。