三、項目實施期
本期的主要工作分為施工計劃、施工過程、項目交付驗收、項目回訪保修四個階段和項目溝通管理、質量管理、安全管理、現場管理、設備管理、物料管理、人員管理七個方面。項目管理者聯盟文章
本階段的中心任務是履行項目合同，完成項目施工工作；在合同約定的時間內，確保工期和工程質量，創造客戶滿意；圓滿完成合同任務。

（一） 施工計劃管理
1、施工計劃的制定
項目部經理助理根據合同工程量情況和《項目工期計劃進度表》的時間節點安排，制定《現場施工進度計劃》，確定施工所需的人員、設備、物資、資金等要求，工程隊進場時間和工程各階段的具體的施工進度時間計劃安排。《現場施工進度計劃》必須以實現施工合同約定的竣工日期為前提。《現場施工進度計劃》經項目經理審核，項目總監批準。并送工程監理方。在施工過程中，當《現場施工進度計劃》需要調整時，必須符合合同的要求或經項目總監批準。

工程隊進場前，項目部負責辦好工程施工所需的建筑施工政府主管部門、甲方、總承包方、監理方等相關手續；項目部經理助理、工程隊長到施工現場勘查，就甲方或總承包方配合的工程施工、工程隊生活事宜同甲方進行協商做出安排；為工程隊進駐和施工做好準備。

2、施工計劃的實施項目管理者聯盟文章
施工隊長根據《現場施工進度計劃》和每周的《周工期進度表》的要求，對工程量按班組進行分解，實行小階段承包。小階段承包的時間進度必須符合《現場施工進度計劃》的時間節點要求。
項目經理助理在施工進度計劃實施的過程中應進行下列工作：項目管理論壇
A、對施工計劃的實施進行監督，當發現進度計劃執行受到外部因素的干擾時，應進行協調處理，排除干擾因素；
B、執行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工條件的承諾；
C、項目經理助理在每周六應確定下周的《周施工物料供應計劃》并送交做綜合保障中心安排。當施工資源（材料、設備、人員等）供應出現中斷、供應數量不足或供應時間不能滿足要求時，及時向上級報告，進行溝通。同時向相關方做好解釋工作。

（二）施工過程的管理

施工過程的順利與否直接關系著施工進度計劃是否順利完成。對施工過程的管理是工程項目管理的一項經常性的工作。施工過程管理面多線廣，項目經理助理和施工隊長要督促現場施工人員嚴格執行公司制定的施工、安全、質量、文明施工等各項管理制度，確保施工過程全面達標。項目經理助理通過主持每天的施工現場例會來控制施工過程。施工現場例會由施工隊長、技術質量負責人和班組長參加。施工現場例會的主題應包括下面內容：
1、與會人員按《現場施工進度計劃》的要求，通報每天的施工計劃完成情況及安全、質量、現場管理等施工中出現的需解決的問題。
2、對施工現場出現的問題原則上應立即進行處理或與相關方進行溝通協調。制定整改措施并落實專人執行。
3、項目經理助理根據會議提出問題，對于自己不能解決的問題，及時向工程中心或公司匯報請示處理意見。
4、項目經理助理對會議確定的整改措施的落實要進行跟進檢查，確保措施落到實處。

施工各個過程的管理按JLM-JNZX-XHJGG-02-010《XHJ鋼結構項目施工管理流程》要求執行。
附:施工現場例會制度
1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。
2、每日例會由項目經理助理召集，項目經理助理、施工隊負責人參加。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。
3、施工中發現的問題必須提交例會討論，報項目總監批準。例會中做出的決定必須堅決執行。
4、內部協調問題提交每天例會解決。例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。
5、每周例會由項目經理，項目經理助理、施工隊長等參加，項目經理可根據具體問題，擴大參加人員范圍。
6、施工中的協調問題、同相關單位和部門的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司文件及精神。
（三）、項目交付驗收管理

項目的順利交付驗收是項目完工的一個主要標志，也收回工程余款的關鍵，必須高度重視。每個項目交付驗收前20天都要成立以項目經理為組長項目交付驗收領導小組，全面負責工程交付竣工驗收前的各項準備工作，小組成員包括技術部經理、質檢部經理、項目經理助理、施工隊長等。必要時項目總監為組長，技術總工為副組長。編制項目竣工驗收計劃并限期完成�？⒐を炇沼媱潙�包括竣工驗收之前的全部必做工作。應做到：
1、項目經理和工程隊技術質量負責人應對竣工驗收計劃執行情況進行檢查，重要部位要做好檢查記錄。

2、在工程基本完工后，驗收領導小組組織對項目工程按報檢要求進行全面的內部檢查驗收，對驗收中發現的不合格制定糾正措施，工程隊進行整改，關閉不合格項，確保在工程報檢前把所有的施工技術質量問題解決完畢，做好項目驗收準備

3、項目部應在完成施工項目竣工驗收計劃后，報公司項目總監批準，經監理方認可后，提交有關部門進行驗收。工程中心應在內部驗收合格的基礎上，向甲方發出預約竣工驗收（報檢）的通知書，說明擬交工項目的情況，商定有關竣工驗收事宜。
4、項目部會同質檢部、技術部應按工程合同竣工驗收條件的規定，認真整理工程竣工資料。
5、項目經理在驗收前和驗收中應做好同工程交付驗收有關的設計、建筑質量監督、項目建設方、總承包方、監理公司溝等單位的溝通協調工作，確保項目交付驗收的順利進行。項目經理圈子
6、工程交付驗收合格后，項目部經理要保存好工程驗收報告，按合同要求及時向發包方結算工程款和移交工程資料。

（四）項目回訪保修管理
對以交付的工程項目的回訪和保修是項目管理的重要環節，這不僅關系到圓滿完成合同規定的業務，順利收回全部應收款項和質保金的重要任務，更是贏得客戶、贏得市場、贏得信譽的重要途徑。
1、客戶回訪的管理項目管理培訓
（1）、工程中心應對所有已交付的項目建立《交付工程臺帳》，特別是對尚在質保期內的工程項目或有后續潛在項目的客戶，要按合同要求制定年度客戶《回訪計劃》，《回訪計劃》應規定具體的回訪對象、回訪時間、回訪方式、回訪人員安排等，為客戶提供滿意的后續服務。
（2）、各項目部根據《回訪計劃》的安排組織業務員對業務區域內客戶按計劃進行回訪，并做好《回訪記錄》。對于回訪中的發現的問題，應及時向項目經理匯報。需工程中心處理的事宜，應在該客戶回訪結束的3天內向項目總監匯報，由項目總監負責做出安排。
2、保修的管理
交付項目的保修期限為自竣工驗收合格之日起計算，在正常使用條件下的合同規定的最低保修期限。
（1）、工程中心負責設立工程保修服務專線電話，負責與客戶的溝通聯絡。對每個交付工程都要建立《項目保修記錄》，記錄每次保修的聯系人、時間、保修事項、處理安排等。
（2）、對于在保質期內，客戶在使用過程中的提出的工程問題，需到現場處理的，工程中心應簽發《保修工作單》，在4小時內安排好保修人員，36小時內到達現場進行處置。
（3）保修人員到現場后，應同客戶人員一起查看問題現場，確定需存在問題的原因和程度，制定出保修方案，并取得客戶的同意，方可進行保修服務。
（4）在保修工作完成后，保修人員應讓客戶在《保修工作單》上簽字，作為完成本次保修工作的證據。交工程中心保存。
3、質保金的管理項目管理者聯盟
工程中心及各項目部負責項目質保金的收取。項目管理者聯盟文章
（1）根據合同和《交付工程臺帳》內容要求，工程中心每月25前制定出下月度的《質保金回收計劃》。詳細列出需回收工程的單位名稱、質保金數額、應結算時間、項目負責人等項目。
（2）各項目部按《質保金回收計劃》的要求，安排項目負責人按結算的時間提前15天向客戶提出結算要求。項目負責人到客戶拜訪時應準備好質保金結算所需要的資料。項目管理者聯盟文章
（3）質保金結算過程中有需公司配合的事項，項目負責人應及時向公司項目總監或總經理匯報，請示解決意見。必要時可安排總經理和項目總監出面協助。
（五）施工質量管理
為確保鋼結構工程施工滿足合同和客戶要求，對現場施工過程的質量進行規范控制，項目經理助理作為施工質量的第一責任人，必須認真貫徹執行公司質量管理模式及以下質量管理制度：
1、施工前要明確項目的施工及驗收依據。并組織施工管理人員認真學習領會。一般應為：
（1）鋼結構工程合同及其甲方確認的設計施工方案。
（2）合同變更通知書及其它有關制作安裝方面的方案通知項目經理圈子
（3）圖紙會審紀要。
（4）《XHJ鋼結構施工驗收細則》和公司編制的現場施工29種檢查表。
2、工程安裝應按施工流程進行，安裝程序必須保證結構穩定性和不導致永久性變形。
3、工程構件存放場地應平整堅實，無積水，鋼構件應按各種類、型號、安裝順序分區存放，鋼構件底層墊枕應有足夠的支承面，并應防止支點下沉，相同型號的鋼構件疊放時，各層鋼構件支點應在同一垂直線上，并應防止鋼構件被壓壞和變形。
4、安裝前，應按施工圖紙和構件明細表核對進場構件、查驗產品合格證。應根據安裝順序，分單元成套供應。貫徹原材料，半成品和成品檢驗制度，施工員應會同質量檢查員對半成品和成品進行復檢，加強成品與半成品的質量監督工作。
5、鋼構件安裝的測量和校正，應根據工程特點編制相應的工藝，原鋼板和異種鋼板的焊接、高強度螺栓安裝和負溫度下施工等主要工藝，應在安裝前進行工藝試驗，編制相應的施工工藝。

　　6、工程的梁、屋架支撐等主要構件安裝就位后，應立即進行校正、固定，當天安裝的構件應形成穩定的空間體系。
7、鋼結構安裝偏差的檢測，應在結構形成空間剛度單元并連接固定后進行。
8、工程必須做到：
（1）、施工前技術人員應熟悉施工圖和有關技術資料，熟悉工程，了解施工工藝流程及驗收標準。
（2）、每個施工階段都要進行首件檢驗，自檢，并按公司29種檢查表要求，填寫施工檢查表。
（3）、開工前技術人員應對班組進行認真細致的交底，掌握施工要點，為保證安裝質量打好基礎。項目管理培訓
（4）、從施工準備到竣工投入運行的整個施工過程中，每一步驟都必須嚴格把關，切實保證質量，人員嚴格按規程要求操作，同時加強監督檢查，保證每一環節的質量。
(5)、在施工中貫徹施工規范、規程和評定標準及監理方現場指導，技術人員的書面技術要求，并要按圖紙施工。
(6)、對構件的焊接，焊工必須進行復核，取得合格證的焊工方可上崗操作。
(7)、進行工序交底工作，上道工序結束，對下道工序應建立交接制度，首先由上道工序人員進行交底，下道工序發現上道工序不合格者，有權拒絕施工，在上級部 門對此核實前，應保證下道工序的正常要求，以證實后責令上道工序修正合格后方能進行下道工序的施工，否則，不能進行下道工序的施工。
(8)、按施工程序辦事，組織合理施工，文明施工，下達任務時要明確質量標準和要求，并應認真到“四個不準”。一是沒有做好施工準備工作不準開工，二是沒有保證措施不準開工，三是設計圖紙未熟悉不準開工，四是沒有技術、安全交底不準施工。
9、實行全過程的質量控制，是保證工程質量關鍵步驟的必要手段。全過程質量控制的要點：
(1)、對進場鋼構件和施工所需材料的質量控制。不合格材料嚴禁進場。
（2）、復核現場質量定位、工程定位依據、軸線、水準控制點，復核無誤后，正式辦理移交手續。
（3）、定期檢查施工設備機械的完好情況。項目管理者聯盟
（4）、抓好鋼結構工程的質量控制點項目管理者聯盟文章
A、鋼梁安裝關鍵控制點的保證措施：
a、測量儀器性能完好，定位準確；確保鋼梁的安裝符合規范要求。轉自項目管理者聯盟
b、框架中心鋼梁先吊裝，再由中心向兩端安裝。
c、強調鋼梁安裝的對稱性。項目經理博客
d、強調鋼梁安裝時，對鋼梁位移、標高進行跟蹤觀察。
B、為保證鋼框架現場安裝精度須做到：
a、及時與后方生產溝通，發現問題及時解決。項目管理者聯盟文章
b、了解各種構件連接節點部位的應力應變情況，便于操作者控制變形。項目經理圈子
10、公司質檢部組織對項目工程進行全面的自查驗收，對驗收中發現的不合格制定糾正措施，工程隊進行整改，關閉不合格項，確保在工程報檢前把所有的施工技術質量問題解決完畢，做好項目驗收準備。
11、配合項目部做好同工程驗收有關的建筑質量監督、項目建設方、總承包方、監理公司等單位的溝通協調工作，協同項目部解決好工程驗收中出現的不合格，獲取《工程竣工報告》，整理匯總工程質量資料歸檔。