今朝，施工方大部門都是在最低讓利后中標的，這就造成了施工方會在結算時想盡一切法子多要一點。作為培植方預算人員，經由過程3年多的實踐，總結出了幾條施工方常用的結算技巧，供巨匠參考。
�、�、虛報工作量。當真核對工作量可以避免；
�、�、一再報量，一再報卡脖子。統一變換內容往往會有兩份以上的卡脖子變換；
�、邸⑶夂贤瑮l目；
�、�、迷糊卡脖子部位。偶在施工單元工作時，曾操作卡脖子迷糊不清的部位及培植單元結算人員不熟悉工地及工作立場的欠妥真，經由過程一份卡脖子偶多要了600多萬元；
⑤、涂改卡脖子內容；
�、�、變換定額編號；
�、摺τ谌斯べM取費的工程，更刊定額人工費含量達到工程造價的加大；
�、�、更改預算軟件自動計較的工作量，如高層建筑超高費等；
⑨、虛增工作項目；
�、�、不亮光的手段。
且則總結這幾條，巨匠還發現或使用的技巧，但愿能填補一下，以供巨匠進修！
做工程預算自己就是要注重以下：
1、投契；即抓住對方忽略的處所，來爭奪提高造價；
2、力爭；即不放過任何一個可覺得己方締造利潤的小項目，甚至從一字多解，如做律師一樣；
3、抓住對方預算員的錯誤謬誤；
4、要給對方留一個起頭時的好印象，需要時要讓他覺得我的能力不如他，也就是要多就教他，把他給捧起來.。
我的實際項目經驗和具體點的措施：
1、我履歷的此次工程是個斗勁大的工程。公司成立里項目部。項目手下設工程、質量、平安、綜合、經營等五個首要部門，而我地址的自然是經營部門了。其他部門就不必說了，就說經營部門，無非收支兩條線。對甲方多要錢，對分包隊伍，別多給錢。
2、開源節約。若何才能開源呢？工程承包簽定的是總價固定的合同，當初投標時，采納了低價投標的策略，業內風行一句話“低價中標占領市場，工程索賠博得利潤”�？梢�，在工程進行中若何締造盈利點，是工程是否盈利的關頭，這就需要各個部門的配合，樹立全員經營意識。要每小我大白，我們辭別怙恃，分袂妻兒，不僅僅是來這里搞奉獻來了，更主要的是來掙錢來了，如不美觀工程賠了，干的再標致，也是不及格工程。
3、工程竣事后，要進行完工結算了，合同內不必說。總價承包，該若干好多就若干好多�？墒�，工程之外的委宛、工程量簽證，設備缺陷措置、索賠證據等等就該拿上桌面了，如不美觀你沒有文字性的證據或資料不全，那么，對不起，這部門活算是做義工了。
4、這些文字性的資料若何寫，寫些什么內容？就值得推敲了。就說工程量簽證吧，如不美觀只是論說一下干了什么工作，那時遠遠不夠的。既然是工程量簽證，那么就必需浮現到具體的量上來，要用數字措辭。一些關頭性的參數必然要寫清囂張。
5、我地址的這個工程，就因為工程進行過程中沒有能實時簽回簽證，失蹤去了卻算的依據。盡管后期補了一些，但，一來不成能補全，二來，補簽證的難度很大。因為工程已經竣事，人家必定愛理不理的，其間，公關費用自然是少不了的啦��！工程進行中，自然就分歧了，一方面，合理簽證，甲方沒有理由不簽，頂多是拖拉一陣。此外，甲方能夠為了追求進度，若干好多會賜顧幫襯一下施工單元的情感。所以，簽證要實時、有用、周全。該要的錢，一分不能少！
6、還有一點，等工程竣事了，其他部門的人都走了，只剩下經營部的人，所以，補簽證的苦絕對夠嘗的。所以工程進行時，經營口的人也要自動和工程口的人做好溝通，督促其辦回簽證。當然了，巨匠平級部門，要注重交流體例啦。
7、眾所周知，工程承包合同作為平易近事合同的一種，當事人雙方是平等．然而，這只是法令劃定，僅僅是一種理想的狀況。
8、法令上平等的雙方，在現實中會因為各種原因，形成弱勢與強勢之分。在中國，就今朝形勢而言，甲方處于強勢地位，乙方處于弱勢地位。所以，對乙方而言，所有涉及益處的條目務必清楚。
好比：涉及施工主材，必需寫明材料的名稱、規格、材質、數目、質量尺度以及材料乙供仍是甲供，費用的承擔方。
9、在我履歷的一次現實結算中，除了正式工程之外，還有良多合同之外的零星委宛工程。在這些甲方簽字的工程量簽證單，有良多涉及材料的浪子，沒有明晰材料的供給方，結不美觀工程竣事后結算時，審計要求明晰所有材料的供給方。這是再找甲方簽字，且不說簽字過程的麻煩，真有點“酬報刀俎，我為魚肉”的解決。
10、當初，工期壓縮了3個月，工程進度成了工程的首要問題。工程手藝人員一頭扎進工程。哪里管工程量的簽證，他們也簡直沒有時刻琢磨簽證的質量。應該設專門的工程資料員的崗位，就搞各類要錢的簽證。
文章轉載請注明轉自《鋼結構招聘網》
