鋼結構項目是否要接手，首先進行成本預算。預算的前提是先要仔細的進行圖紙會審、踏勘現場，制定工程施工方案、核算用鋼量。仔細核算分部分項工程費（人工費、材料費、施工機械使用費、企業管理費、利潤、稅金）、措施項目費（安全文明施工費、夜間施工費、二次搬運費、冬雨期施工費、大型機械設備進出場及安拆費、施工降水費、施工排水費、地上地下設施及建筑物的臨時設施保護費、已完工程及設備保護費、各專業工程的措施項目費）、其他項目費（暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務費、其它：索賠、現場簽證）、規費（工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積金、危險作業意外傷害保險費）、稅金，形成工程造價。預算造價如果還不夠好處費，意味著賠本，不能承接。

    其次，要分析合同條款，存在哪些合同風險？重點分析付款條件、索賠事項、工期要求、質量要求等。存在的風險條款與甲方進行談判，化解合同風險。如果風險化解不掉，利潤不大的情況下不接。

    本來比較豐厚的利潤，都變成了好處費入了個人的腰包，加之層層轉包或分包，利潤微乎其微。這也是很多施工單位偷工減料的主要原因，鋼材選下偏差大的，甚至是非標鋼材。減少焊縫探傷范圍、甚至不探傷。焊件、焊條該預熱的也不預熱，直接焊接。高強螺栓的初擰、復擰、終擰三次變成了一次，直接擰掉梅花頭。給工人防護用品選便宜的，施工過程中的安全防護措施也不具備，看施工就像看雜耍一樣。不該省、不能省的錢都省下來，給工程帶來了極大的安全隱患。

    工程沒有合理的利潤空間，就不要承攬，嚴格按設計要求、按施工規范進行施工，不要偷工減料害人害己，老老實實做人，踏踏實實做事。