【如何管理車間人員】我是管理車間其中的一個。我公司出現這樣的情況，因為車間技術人員難招，現在車間里面的老員工抓住這個情況專門來刁難我們管理人員，開除一個，他們就全都走人，這樣導致我們公司無法保證產量還有管理人員被車間工人牽著鼻子走。車間里面的工人在本公司做了好幾年了，都是老油條了。我們車間主任也頭大，我們管理人員有時候都聽他們的，我們不答應他們的價格，他們就走人，不做了。我們這樣的情況應該怎么去處理，或者是重新換一批人
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車間管理人員常常面臨：
工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好像還是理不出頭緒，如何有效的推進車間管理工作？
主管要改善，老板要降本，生產現場如何有效發現問題，持續改進？
品種多，計劃變化頻繁，生產任務忽高忽低，如何提高生產車間柔型，有效的保證生產進度？
生產過程不穩定，機器故障和產品質量問題常常發生，如何有效的控制提高質量和提高設備利用率？
現場很多事情需要依靠下屬和同級部門共同努力，可是經常是出了問題后，人人相互推脫，事情一誤再誤，如何有效的與他人溝通和協調，如何激發下屬的主動性和責任心
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