袁學富簡歷:擅長經營戰略規劃創新、股權分配優化-鋼結構招聘網

簡歷編號：126410 查看次數：個人簡歷

基本資料
姓　　名：	袁學富	性　　別：	男
出生年份：	1966年	婚姻狀況：	已婚
民　　族：	漢	政治面貌：	群眾
畢業學校：	復旦大學	所學專業：	工商管理
最高學歷：	碩士	工作經驗：	10年以上
現所在地：	寧夏銀川	籍貫：	江蘇揚州
技術特長：	擅長經營戰略規劃創新、股權分配優化設計、年度執行策略設計、營銷策劃創新設計、經營計劃制定分解、組織發

求職意向
希望從事崗位：	副總經理、人力行政總監、培訓師
希望工作地區：	全國不限-優先選擇:北京陜西省甘肅省寧夏區內蒙古區
崗位類別：	廠長　總經理/副總經理	求職狀態：	已離職，即刻到崗
是否要求住宿：	不限	月薪要求：	面議

工作經歷
工作履歷： 2017.02-2019.12 在歐洲做企業管理咨詢服務和營銷策劃 2011.02 - 2018.09 上�；鄱髌髽I管理集團總經理 2006 - 2011 寧夏蘇商（國際）物產有限公司行政人力運營總監 2002 - 2006 甘肅鋯鑰金屬冶煉公司總經理 1989 - 2002 寧夏青銅峽造紙廠企管辦主任、綜合辦公室主任、經營副總工作經歷： 2011.02 - 2019.09 上�；鄱髌髽I管理集團公司總經理下屬人數：520 企業簡介：主要經營企業管理咨詢、人才開發、金融、物業服務工作描述： 1、了解本行業、國家宏觀調控進行深入分析，制定中長期發展戰略、經營策略、利潤目標、成本控制、并組織實施保證各項計劃和利潤目標的實現、實施公司年度運營目標制按計劃完成；創新管理模式，是最大的“管理工具”和“核心競爭力”。 2、完善企業組織發展模式，制定符合企業發展組織構架，各部門銜接配合默契和降低生產、經營、人工成本，使之責、權、利到人；實行日事人清、日清日高的工作作風。 3、制定管理目標和經營目標，發掘市場機會，領導創新與變革。包括完善各項規章制度、生產等操作規程、職責、流程，多方面尋找市場機會、生產技術改造、創新銷售模式，建立公司內外部良好的溝通渠道，組織重大項目業務、招投標的審定和談判工作。 4、完善采購制度，實行凈價、比價、議價的方式，保證質量的同時降低采購成本，提倡勤儉節約，效益大于成本的原則進行審批，起草修改合同文本，規避法律風險。 5、健全財務制度，提高每月財務成本各項預決算，分析財務報表解決存在的弱勢，解決問題，降低財務風險，審批收支、應收帳款、應付帳款和報稅等工作。 6、完善質量管理體系和安全管理體系，檢查工作態度、服務質量和安全及時發現問題，解決問題。 7、維護企業社會關系、組織監督會議決議的執行情況，協調各部門工作任務完成，增強工作的執行力。 8、弘揚企業文化，加強團隊建設，塑造企業靈魂和價值觀，凝聚眾人心，提升核心競爭力：價值觀、使命和愿景。 9、計劃、組織、協調、溝通、統籌、執行、加強核心競爭力和執行力。人力資源管理： 1、全面統籌規劃人力資源開發及戰略管理，制定人力資源三支柱、六大模塊，進行數據分析，從繁雜的數據中挖掘出規律和根因，快速完成問題識別與定位、對標與根因分析、解決方案設計與落地。 2、對業務部門進行組織診斷，對戰略落地提供建議、規劃并參與實施。 3、制定對組織、人才引進、人才發展、管理能力、氛圍、激勵、洞察、規劃等有解決方案，致力于提高公司綜合管理水平，控制各項成本、提高經濟效益。 4、為組織發展提供人力資源支持，定期進行組織盤點，在招聘、培訓、績效考核、薪酬、員工關系、勞動糾紛、職業生涯規劃等方面提供有效的解決方案并實施。 5、人力資源專業管理體系的建構、培訓、持續優化。 6、重要崗位招聘及測評、任免、培訓、績效&薪酬管理。 7、集團后備梯隊人才培養、人才結構優化、人才激勵、領導力發展。 8、集團人力資源預算及編制、人力成本、薪酬福利政策管理。 9、建立企業商學院，引導管理層養成長期培訓學習提升機制，提高管理人員領導力修煉和提高自身的執行力和核心競爭力。 2006 - 2011 寧夏蘇商（國際）物產有限公司行政人力資源總監企業簡介：主要經營房地產、貨物及技術的進出口業務下屬人數：300 工作描述： 1、根據集團總體發展規劃，制定公司中長期發展規劃和年度、季度及月度工作計劃并組織實施保證經營目標的實現； 2、建立健全公司組織架構、崗位職責、工作流程、規章制度及基礎管理工作，指導協調公司各職能部門工作，考核教練各職能部門負責人，保證公司管理科學、快速、高效運行； 3、嚴格按照程序審核公司各項財務收支，全面掌握、控制公司財務狀況，統籌安排，開源節流，控制計劃開支，降低公司運營成本； 4、全面負責房地產項目可行性分析論證、報批、招投標管理、施工管理、預算控制、竣工驗收等工作； 5、組織安排公司與政府部門、合作單位等各方面關系的公關工作，維護與提升公司形象和聲譽； 6、致力于培育公司核心競爭力，建設保證公司持續經營的企業文化氛圍。 2002 - 2006 甘肅鋯鑰金屬冶煉公司總經理企業簡介：礦石及金屬冶煉的加工與銷售；匯報對象：董事長下屬人數：500人工作描述：在甘肅鋯鑰金屬冶煉公司進行了體系搭建、多項生產技術改造，以提高產品質量為目的，改變了產品滯銷等因素，使產品快速銷售盈利。 1989 - 2002 寧夏青銅峽造紙廠企管辦主任、綜合辦公室主任、經營副總匯報對象：總經理下屬人數：工作描述： 1、制定對組織、人才發展、管理能力、氛圍、激勵、洞察、規劃等有解決方案，致力于提高公司綜合管理水平，控制各項成本、提高經濟效益。 2、推動公司層面的變革，負責中長期發展戰略制定、目標責任書簽訂、執行。工作業績 1、在甘肅鋯鑰金屬冶煉公司加強內部管控機制和外部營銷新方式，公司凈利潤年均1.6億元。 2、在上�；鄱髌髽I管理集團工作經營的一個項目后期進行無銷售業務人員銷售產品的模式，通過公司員工的共同努力發展了600多家長期服務于企業管理咨詢和人力資源服務內容，團隊精神的豐盈。 3、集團內部實行阿米巴管理以奮斗者為本的核心價值觀，2016年營業額2.3億元，提高了集團和個人的收入。競爭力：價值觀、使命和愿景。

工作經歷

工作履歷：
2017.02-2019.12             在歐洲做企業管理咨詢服務和營銷策劃
2011.02 - 2018.09           上�；鄱髌髽I管理集團             總經理
2006  -  2011               寧夏蘇商（國際）物產有限公司     行政人力運營總監
2002  -  2006               甘肅鋯鑰金屬冶煉公司             總經理
1989  -  2002               寧夏青銅峽造紙廠            企管辦主任、綜合辦公室主任、經營副總

工作經歷：
2011.02 - 2019.09               上�；鄱髌髽I管理集團公司              總經理
下屬人數：520
企業簡介：主要經營企業管理咨詢、人才開發、金融、物業服務
工作描述：
1、了解本行業、國家宏觀調控進行深入分析，制定中長期發展戰略、經營策略、利潤目標、成本控制、并組織實施保證各項計劃和利潤目標的實現、實施公司年度運營目標制按計劃完成；創新管理模式，是最大的“管理工具”和“核心競爭力”。
2、完善企業組織發展模式，制定符合企業發展組織構架，各部門銜接配合默契和降低生產、經營、人工成本，使之責、權、利到人；實行日事人清、日清日高的工作作風。
3、制定管理目標和經營目標，發掘市場機會，領導創新與變革。包括完善各項規章制度、生產等操作規程、職責、流程，多方面尋找市場機會、生產技術改造、創新銷售模式，建立公司內外部良好的溝通渠道，組織重大項目業務、招投標的審定和談判工作。
4、完善采購制度，實行凈價、比價、議價的方式，保證質量的同時降低采購成本，提倡勤儉節約，效益大于成本的原則進行審批，起草修改合同文本，規避法律風險。
5、健全財務制度，提高每月財務成本各項預決算，分析財務報表解決存在的弱勢，解決問題，降低財務風險，審批收支、應收帳款、應付帳款和報稅等工作。
6、完善質量管理體系和安全管理體系，檢查工作態度、服務質量和安全及時發現問題，解決問題。
7、維護企業社會關系、組織監督會議決議的執行情況，協調各部門工作任務完成，增強工作的執行力。
8、弘揚企業文化，加強團隊建設，塑造企業靈魂和價值觀，凝聚眾人心，提升核心競爭力：價值觀、使命和愿景。
9、計劃、組織、協調、溝通、統籌、執行、加強核心競爭力和執行力。
人力資源管理：
1、全面統籌規劃人力資源開發及戰略管理，制定人力資源三支柱、六大模塊，進行數據分析，從繁雜的數據中挖掘出規律和根因，快速完成問題識別與定位、對標與根因分析、解決方案設計與落地。
2、對業務部門進行組織診斷，對戰略落地提供建議、規劃并參與實施。
3、制定對組織、人才引進、人才發展、管理能力、氛圍、激勵、洞察、規劃等有解決方案，致力于提高公司綜合管理水平，控制各項成本、提高經濟效益。
4、為組織發展提供人力資源支持，定期進行組織盤點，在招聘、培訓、績效考核、薪酬、員工關系、勞動糾紛、職業生涯規劃等方面提供有效的解決方案并實施。
5、人力資源專業管理體系的建構、培訓、持續優化。
6、重要崗位招聘及測評、任免、培訓、績效&薪酬管理。
7、集團后備梯隊人才培養、人才結構優化、人才激勵、領導力發展。
8、集團人力資源預算及編制、人力成本、薪酬福利政策管理。
9、建立企業商學院，引導管理層養成長期培訓學習提升機制，提高管理人員領導力修煉和提高自身的執行力和核心競爭力。

2006  -  2011            寧夏蘇商（國際）物產有限公司             行政人力資源總監
企業簡介：主要經營房地產、貨物及技術的進出口業務
下屬人數：300
工作描述：
1、根據集團總體發展規劃，制定公司中長期發展規劃和年度、季度及月度工作計劃并組織實施保證經營目標的實現；
2、建立健全公司組織架構、崗位職責、工作流程、規章制度及基礎管理工作，指導協調公司各職能部門工作，考核教練各職能部門負責人，保證公司管理科學、快速、高效運行；
3、嚴格按照程序審核公司各項財務收支，全面掌握、控制公司財務狀況，統籌安排，開源節流，控制計劃開支，降低公司運營成本；
4、全面負責房地產項目可行性分析論證、報批、招投標管理、施工管理、預算控制、竣工驗收等工作；
5、組織安排公司與政府部門、合作單位等各方面關系的公關工作，維護與提升公司形象和聲譽；
6、致力于培育公司核心競爭力，建設保證公司持續經營的企業文化氛圍。

2002  -  2006               甘肅鋯鑰金屬冶煉公司             總經理
企業簡介：礦石及金屬冶煉的加工與銷售；
匯報對象：董事長
下屬人數：500人
工作描述：
在甘肅鋯鑰金屬冶煉公司進行了體系搭建、多項生產技術改造，以提高產品質量為目的，改變了產品滯銷等因素，使產品快速銷售盈利。

1989  -  2002               寧夏青銅峽造紙廠        企管辦主任、綜合辦公室主任、經營副總
匯報對象：總經理
下屬人數：
工作描述：
1、制定對組織、人才發展、管理能力、氛圍、激勵、洞察、規劃等有解決方案，致力于提高公司綜合管理水平，控制各項成本、提高經濟效益。
2、推動公司層面的變革，負責中長期發展戰略制定、目標責任書簽訂、執行。
工作業績
1、在甘肅鋯鑰金屬冶煉公司加強內部管控機制和外部營銷新方式，公司凈利潤年均1.6億元。
2、在上�；鄱髌髽I管理集團工作經營的一個項目后期進行無銷售業務人員銷售產品的模式，通過公司員工的共同努力發展了600多家長期服務于企業管理咨詢和人力資源服務內容，團隊精神的豐盈。
3、集團內部實行阿米巴管理以奮斗者為本的核心價值觀，2016年營業額2.3億元，提高了集團和個人的收入。競爭力：價值觀、使命和愿景。

個人簡介
1985-1989年天津工業大學工商企業管理本科 2000-2001年人社部經濟師（中級） 2005-2008年復旦大學工商管理 MBA 2017-2018年游學于美國斯坦福大學心理學院、康奈爾大學商學院

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