楊先生簡歷:持建筑一級執業資格證、二級注冊建造-鋼結構招聘網

簡歷編號：146817 查看次數：個人簡歷

基本資料
姓　　名：	楊先生	性　　別：	男
出生年份：	1976年	婚姻狀況：	保密
民　　族：	漢	政治面貌：	群眾
畢業學校：	華南理工大學	所學專業：	土木工程
最高學歷：	大專	工作經驗：	10年以上
現所在地：	廣東廣州	籍貫：	廣東廣州
技術特長：	持建筑一級執業資格證、二級注冊建造師證、中級工程師、安全證B證，熟練掌握常用的辦公軟件

求職意向
希望從事崗位：	一級建造師項目經理工程部經理土建工程師
希望工作地區：	廣州市
崗位類別：	建造師　土建工程師　項目經理　工程部經理	求職狀態：	已離職，即刻到崗
是否要求住宿：	不限	月薪要求：	面議

工作經歷
2020.08 - 2021.08 長園長通新材料股份有限公司項目管理防腐保溫工程、建筑防水工程的設計與施工及技術服務 2017.05 - 2020.05 河源市零點裝飾設計工程有限公司建筑工程管理/項目經理 1、對工程項目施工現場負有行政、業務、技術、安全、質量、進度、秩序等方面的管理權限; 2、擔負與甲方或總包方之間的協調、配合; 3、在施工過程中，認真指導各班組嚴格按照樣板墻標準組織施工，抓好質量控制成本、掌握好工期; 4、負責工程的前期施工、結尾回款等各個階段的一切組織管理工作; 5、按時向有關領導呈報工作進展情況; 6、認真督促各班組長做好班組長工作職責規定的各項規章制度的落實，施工中做到堅守崗位，巡崗隨查，及時發現各種問題，并妥善予以解決. 2012.06 - 2017.03 廣州電力建設有限公司項目經理 1.在總經理的領導下，認真貫徹落實項目的工程計劃目標和部門職責范圍內的各項管理工作。 2.負責組建精干、高效的項目管理班子，并確定項目經理部各類管理人員的職責權限和組織制定各項規章制度。　　 3.負責項目部范圍內施工項目的內、外發包，并對發包工程的工期、進度、質量、安全、環境、成本和文明施工進行管理、考核驗收。　　 4.負責協調分包單位之間的關系，與業主、監理、設計單位經常聯系，及時解決施工中出現的問題�！　� 5.負責組織實施質量計劃和施工組織設計，包括施工進度網絡計劃和施工方案。根據公司各相關業務部門的要求按時上報有關報表、資料、嚴格管理，精心施工，確保工程進度計劃的實現�！　� 6.科學管理項目部的人、財、物等資源，并組織好三者的調配與供應，負責與有關部門簽訂供需及租憑合同，并嚴格執行�！　� 7.嚴格遵守財經制度，加強經濟核算，降低工程成本，認真組織好簽證與統計報表工作，及時回收工程款，并確保足額上繳公司各項費用。經常進行經濟活動分析，正確處理國家、企業、集體、個人之間的利益關系，積極配合上級部門的檢查和考核，定期向上級領導匯報工作�！　� 8.貫徹公司的管理方針，組織制定本項目部的質量、環境、職業健康安全控制方案和措施并確保創建文明工地、安全生產等目標的實現�！　� 9.負責項目部所承建項目的竣工驗收、質量評定、交工、工程決算和財務結算，做好各項資料和工程技術檔案的歸檔工作，接受公司或其它部門的審計。 10.負責工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質量保修工作。 2006.12 - 2012.05 泛華工程有限公司廣東分公司項目負責人 1.認真執行公司的管理方針及作業指導書，嚴格按照貫標認證體系切實貫徹，確保工期、進度、質量、安全、環境、創建文明工地目標的實現。　　 2.負責工程施工進度計劃的編織及施工方案和質量計劃的實施。　　 3.全面負責項目部施工項目的施工，嚴格按照施工規范、標準、操作規程進行施工，合理安排工序，確保產品質量�！　� 4.負責勞動力、機械、材料等資源的調配與供應，有計劃的安排施工機械和材料的進出場。　　5.負責按相關規定認真填寫施工報表，定期組織工地例會并布置各項施工事宜�！　� 6.全面負責項目部的安全生產工作，落實安全保證措施，組織管理班組進行全面的安全檢查工作�！　� 7.協助項目經理做好與分包、業主、監理、設計等單位的配合工作。 2002.08 - 2006.11 廣州市恒生建筑工程有限公司施工員 1.參與制定施工安全技術措施，負責組織工程項目的施工�！　� 2.參與單位工程施工組織設計及各分部分項工程的方案制定與實施�！　� 3.組織有關人員熟悉施工圖紙與設計文件，并對各工長、測量工和班組進行技術交底。　　 4.認真執行公司貫標體系文件和施工作業指導書。嚴格按照施工過程控制程序進行施工，并做好施工標識及施工日記�！　� 5.參與施工預算的編制、審定和工程量結算工作，提供設計變更、材料代用、結構試驗等經濟技術簽證資料。　　 6.負責組織工程的資料試驗準備工作。包括材料取樣、配合比報告、構配件負荷試驗等工作�！　� 7.負責施工項目的技術鑒定和技術復核。包括對工程測量的控制軸線、標高及坐標位置的復核，對基礎的尺寸、標高以及砌體軸線位置、構配件位置的復核，對材料、工程質量的鑒定等。　　8.負責組織工程技術檔案的全部原始資料歸類、收集。 1998.07 - 2002.07 廣州市第三建筑工程有限公司資料員在任職期間，主要負責電信曉港綜合樓項目，負責工程項目資料的編制、收集、整理、檔案管理等內業管理工作，在整個項目中按時完成項目竣工驗收、資料移交。 2012.07 - 2015.05 220千伏航云變電站土建工程項目項目業主：廣州供電局有限公司；項目金額（萬元）： 3700萬元。 220kV航云變電站位于白云新城，配電裝置樓為框架結構四層，建筑面積9859.6㎡，總高度15m。地下室為電纜室，首層布置有電容器室、電抗器室、高壓室風機室工具室、檢修室、設備室等；二層布置有主控室、110kV GIS室、220kV GIS室、備用間、通信室、蓄電池室、電容器室等；三層部分為屋面，其余為主變上空、110kV GIS室及220kV GIS室上空。變電站的建成將有效，增強負荷中心的供電能力，以及有力支持該地區的經濟建設。變電站涉及的主要內容有：土建、電氣、線路、通信、消防、監控及各設備廠家等多個環節，協調量大。在項目進度、人力資源和協調統籌要全面考慮。并且土建工程期間正是雨季，現場施工地質環境和周圍環境復雜，易造成工期延誤。 1、在前期施工階段，通過現場勘察地形編制詳細的施工方案，對施工項目進行分析、設定目標，設定里程碑，用WBS進行工作分解，編制詳細的項目實施計劃，采用網絡技術分析關鍵路徑；2、專門組建項目風險管理團隊，根據本項目相關的制約因素，結合本項目的進度計劃、工作分解結構，人力資源安排計劃等，召開專題會議，確定在項目實施過程中存在的主要風險，并進行詳細分析，明確安全施工流程，編寫本工程的安全管理體系，明確安全考核制度：3、針對現場作業環境的復雜性，在專業工程師和管理人員充分熟悉設計圖紙和技術規范，對不明事宜及時明晰，專門開多次的設計圖紙會審，同時根據本工程特點自己編制詳細的施工專項方案，明確相關主要工作要求、不同階段的主要工作內容等；5、在工程開工準備會上，發布各專業項目管理制度、考核辦法、本工程安全管理辦法及相關工程流程，從制度上保證工程的順利實施。6、按工作程序做好進度、質量的控制、安全監督，并切實做好信息管理、資料管理，對于實施期間遇到的問題積極協調處理，并形成閉環處理；7、在實施期間定期將實際進度與計劃相對比，進行動態控制，對于存在的偏差，認真分析原因，采取補救措施，始終使項目實施在可控范圍之內。 2012.06 - 2015.06 220千伏航云變電站項目業主:廣州供電局有限公司; 項目金額（萬元）: 3700萬元. 220kV航云變電站位于白云新城，配電裝置樓為框架結構四層，建筑面積9859.6㎡，總高度15m.地下室為電纜室，首層布置有電容器室、電抗器室、高壓室風機室工具室、檢修室、設備室等;二層布置有主控室、110kV GIS室、220kV GIS室、備用間、通信室、蓄電池室、電容器室等;三層部分為屋面，其余為主變上空、110kV GIS室及220kV GIS室上空.變電站的建成將有效，增強負荷中心的供電能力，以及有力支持該地區的經濟建設. 變電站涉及的主要內容有:土建、電氣、線路、通信、消防、監控及各設備廠家等多個環節，協調量大.在項目進度、人力資源和協調統籌要全面考慮.并且土建工程期間正是雨季，現場施工地質環境和周圍環境復雜，易造成工期延誤. 2006.12 - 2012.05 山進電子科技（東莞）有限公司廠房、高級員工宿舍、員工宿舍項目項目業主：山進電子科技（東莞）有限公司；項目中標金額（萬元）：15000萬元。為了配合廠房生產線調整的需要，滿足國際市場的需求，山進電子科技（東莞）有限公司決定在東莞市橋頭鎮購買地塊建設新的廠房。建設規模：廠房樓四層，建筑面積32388.23 ㎡，占地面積10965.75㎡，廠房最高為22.7m，其中最高層高為5.5m。項目涉及各專業工程比較多，有土建、鋼結構、通風空調、消防、通訊監控等專業。業主對進度要求很嚴格，項目必須在按時完成，否則會影響整個公司產品生產計劃。所以工程項目前期的準備和工程實施的計劃安排、各專業協調進場工作是項目成功的關鍵。 1、在前期準備施工階段留充足的時間編制詳細施工規劃，對各專業各施工階段的項目進行設定里程碑，利用工作分解結構（簡稱WBS）進行工作分解，項目分解成任務，任務再分解成一項項工作，充分利用人力和適當的財力資源，把握項目的進度控制，并編制詳細的項目實施計劃，對主要工序進行倒排計劃和采用網絡技術分析關鍵路徑；2、重點做好工程預控工作，包括土建質量、成本預控、工期目標預控等措施，根據以往的工程經驗結合本項目的特點，制定采取詳細可行的防范措施；3、在工程開工準備會上，明確各施工班組管理制度、考核辦法、相關工程流程，從制度上保證工程的順利實施。4、按項目程序做好進度、質量、投資的控制、安全監督，并切實做好信息管理、合同管理，對于實施期間遇到的問題積極協調處理，并形成閉環處理；5、在實施期間定期將實際進度與計劃相對比，并以里程碑為控制重點，認真分析原因，及時采取補救措施，使項目盡量嚴格按照計劃來實施；6、及時收集整理工程信息，并通過電話、郵件等方式是信息進行有效，快速的傳達。 2006.12 - 2012.05 山進電子科技東莞有限公司廠房員工宿舍項目項目業主:山進電子科技（東莞）有限公司; 項目中標金額（萬元）:15000萬元 . 為了配合廠房生產線調整的需要，滿足國際市場的需求，山進電子科技（東莞）有限公司決定在東莞市橋頭鎮購買地塊建設新的廠房.建設規模:廠房樓四層，建筑面積32388.23 ㎡，占地面積10965.75㎡，廠房最高為22.7m，其中最高層高為5.5m. 項目涉及各專業工程比較多，有土建、鋼結構、通風空調、消防、通訊監控等專業.業主對進度要求很嚴格，項目必須在按時完成，否則會影響整個公司產品生產計劃.所以工程項目前期的準備和工程實施的計劃安排、各專業協調進場工作是項目成功的關鍵. 1、在前期準備施工階段留充足的時間編制詳細施工規劃，對各專業各施工階段的項目進行設定里程碑，利用工作分解結構（簡稱WBS）進行工作分解，項目分解成任務，任務再分解成一項項工作，充分利用人力和適當的財力資源，把握項目的進度控制，并編制詳細的項目實施計劃，對主要工序進行倒排計劃和采用網絡技術分析關鍵路徑;2、重點做好工程預控工作，包括土建質量、成本預控、工期目標預控等措施，根據以往的工程經驗結合本項目的特點，制定采取詳細可行的防范措施;3、在工程開工準備會上，明確各施工班組管理制度、考核辦法、相關工程流程，從制度上保證工程的順利實施.4、按項目程序做好進度、質量、投資的控制、安全監督，并切實做好信息管理、合同管理，對于實施期間遇到的問題積極協調處理，并形成閉環處理;5、在實施期間定期將實際進度與計劃相對比，并以里程碑為控制重點，認真分析原因，及時采取補救措施，使項目盡量嚴格按照計劃來實施;6、及時收集整理工程信息，并通過電話、郵件等方式是信息進行有效，快速的傳達. 2004.05 - 2006.11 廣州市黃沙地鐵車站地塊之商住發展項目--圍護樁和基礎樁工程項目項目施工員項目業主：和記黃埔地產（廣州荔灣）有限公司；項目中標金額（萬元）：5900萬元。

工作經歷

2020.08 - 2021.08  長園長通新材料股份有限公司
項目管理
防腐保溫工程、建筑防水工程的設計與施工及技術服務

2017.05 - 2020.05  河源市零點裝飾設計工程有限公司
建筑工程管理/項目經理
1、對工程項目施工現場負有行政、業務、技術、安全、質量、進度、秩序等方面的管理權限;
2、擔負與甲方或總包方之間的協調、配合;
3、在施工過程中，認真指導各班組嚴格按照樣板墻標準組織施工，抓好質量控制成本、掌握好工期;
4、負責工程的前期施工、結尾回款等各個階段的一切組織管理工作;
5、按時向有關領導呈報工作進展情況;
6、認真督促各班組長做好班組長工作職責規定的各項規章制度的落實，施工中做到堅守崗位，巡崗隨查，及時發現各種問題，并妥善予以解決.

2012.06 - 2017.03  廣州電力建設有限公司
項目經理
1.在總經理的領導下，認真貫徹落實項目的工程計劃目標和部門職責范圍內的各項管理工作。
2.負責組建精干、高效的項目管理班子，并確定項目經理部各類管理人員的職責權限和組織制定各項規章制度。　　
3.負責項目部范圍內施工項目的內、外發包，并對發包工程的工期、進度、質量、安全、環境、成本和文明施工進行管理、考核驗收。　　
4.負責協調分包單位之間的關系，與業主、監理、設計單位經常聯系，及時解決施工中出現的問題�！　�
5.負責組織實施質量計劃和施工組織設計，包括施工進度網絡計劃和施工方案。根據公司各相關業務部門的要求按時上報有關報表、資料、嚴格管理，精心施工，確保工程進度計劃的實現�！　�
6.科學管理項目部的人、財、物等資源，并組織好三者的調配與供應，負責與有關部門簽訂供需及租憑合同，并嚴格執行�！　�
7.嚴格遵守財經制度，加強經濟核算，降低工程成本，認真組織好簽證與統計報表工作，及時回收工程款，并確保足額上繳公司各項費用。經常進行經濟活動分析，正確處理國家、企業、集體、個人之間的利益關系，積極配合上級部門的檢查和考核，定期向上級領導匯報工作�！　�
8.貫徹公司的管理方針，組織制定本項目部的質量、環境、職業健康安全控制方案和措施并確保創建文明工地、安全生產等目標的實現�！　�
9.負責項目部所承建項目的竣工驗收、質量評定、交工、工程決算和財務結算，做好各項資料和工程技術檔案的歸檔工作，接受公司或其它部門的審計。
10.負責工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質量保修工作。

2006.12 - 2012.05  泛華工程有限公司廣東分公司
項目負責人
1.認真執行公司的管理方針及作業指導書，嚴格按照貫標認證體系切實貫徹，確保工期、進度、質量、安全、環境、創建文明工地目標的實現。　　
2.負責工程施工進度計劃的編織及施工方案和質量計劃的實施。　　
3.全面負責項目部施工項目的施工，嚴格按照施工規范、標準、操作規程進行施工，合理安排工序，確保產品質量�！　�
4.負責勞動力、機械、材料等資源的調配與供應，有計劃的安排施工機械和材料的進出場。　　5.負責按相關規定認真填寫施工報表，定期組織工地例會并布置各項施工事宜�！　�
6.全面負責項目部的安全生產工作，落實安全保證措施，組織管理班組進行全面的安全檢查工作�！　�
7.協助項目經理做好與分包、業主、監理、設計等單位的配合工作。

2002.08 - 2006.11  廣州市恒生建筑工程有限公司
施工員
1.參與制定施工安全技術措施，負責組織工程項目的施工�！　�
2.參與單位工程施工組織設計及各分部分項工程的方案制定與實施�！　�
3.組織有關人員熟悉施工圖紙與設計文件，并對各工長、測量工和班組進行技術交底。　　
4.認真執行公司貫標體系文件和施工作業指導書。嚴格按照施工過程控制程序進行施工，并做好施工標識及施工日記�！　�
5.參與施工預算的編制、審定和工程量結算工作，提供設計變更、材料代用、結構試驗等經濟技術簽證資料。　　
6.負責組織工程的資料試驗準備工作。包括材料取樣、配合比報告、構配件負荷試驗等工作�！　�
7.負責施工項目的技術鑒定和技術復核。包括對工程測量的控制軸線、標高及坐標位置的復核，對基礎的尺寸、標高以及砌體軸線位置、構配件位置的復核，對材料、工程質量的鑒定等。　　8.負責組織工程技術檔案的全部原始資料歸類、收集。

1998.07 - 2002.07  廣州市第三建筑工程有限公司
資料員
在任職期間，主要負責電信曉港綜合樓項目，負責工程項目資料的編制、收集、整理、檔案管理等內業管理工作，在整個項目中按時完成項目竣工驗收、資料移交。

2012.07 - 2015.05   220千伏航云變電站土建工程項目
項目業主：廣州供電局有限公司；
項目金額（萬元）： 3700萬元。
220kV航云變電站位于白云新城，配電裝置樓為框架結構四層，建筑面積9859.6㎡，總高度15m。地下室為電纜室，首層布置有電容器室、電抗器室、高壓室風機室工具室、檢修室、設備室等；二層布置有主控室、110kV GIS室、220kV GIS室、備用間、通信室、蓄電池室、電容器室等；三層部分為屋面，其余為主變上空、110kV GIS室及220kV GIS室上空。變電站的建成將有效，增強負荷中心的供電能力，以及有力支持該地區的經濟建設。
變電站涉及的主要內容有：土建、電氣、線路、通信、消防、監控及各設備廠家等多個環節，協調量大。在項目進度、人力資源和協調統籌要全面考慮。并且土建工程期間正是雨季，現場施工地質環境和周圍環境復雜，易造成工期延誤。
1、在前期施工階段，通過現場勘察地形編制詳細的施工方案，對施工項目進行分析、設定目標，設定里程碑，用WBS進行工作分解，編制詳細的項目實施計劃，采用網絡技術分析關鍵路徑；2、專門組建項目風險管理團隊，根據本項目相關的制約因素，結合本項目的進度計劃、工作分解結構，人力資源安排計劃等，召開專題會議，確定在項目實施過程中存在的主要風險，并進行詳細分析，明確安全施工流程，編寫本工程的安全管理體系，明確安全考核制度：3、針對現場作業環境的復雜性，在專業工程師和管理人員充分熟悉設計圖紙和技術規范，對不明事宜及時明晰，專門開多次的設計圖紙會審，同時根據本工程特點自己編制詳細的施工專項方案，明確相關主要工作要求、不同階段的主要工作內容等；5、在工程開工準備會上，發布各專業項目管理制度、考核辦法、本工程安全管理辦法及相關工程流程，從制度上保證工程的順利實施。6、按工作程序做好進度、質量的控制、安全監督，并切實做好信息管理、資料管理，對于實施期間遇到的問題積極協調處理，并形成閉環處理；7、在實施期間定期將實際進度與計劃相對比，進行動態控制，對于存在的偏差，認真分析原因，采取補救措施，始終使項目實施在可控范圍之內。
2012.06 - 2015.06  220千伏航云變電站
項目業主:廣州供電局有限公司;
項目金額（萬元）: 3700萬元.
220kV航云變電站位于白云新城，配電裝置樓為框架結構四層，建筑面積9859.6㎡，總高度15m.地下室為電纜室，首層布置有電容器室、電抗器室、高壓室風機室工具室、檢修室、設備室等;二層布置有主控室、110kV GIS室、220kV GIS室、備用間、通信室、蓄電池室、電容器室等;三層部分為屋面，其余為主變上空、110kV GIS室及220kV GIS室上空.變電站的建成將有效，增強負荷中心的供電能力，以及有力支持該地區的經濟建設.
變電站涉及的主要內容有:土建、電氣、線路、通信、消防、監控及各設備廠家等多個環節，協調量大.在項目進度、人力資源和協調統籌要全面考慮.并且土建工程期間正是雨季，現場施工地質環境和周圍環境復雜，易造成工期延誤.
2006.12 - 2012.05   山進電子科技（東莞）有限公司廠房、高級員工宿舍、員工宿舍項目
項目業主：山進電子科技（東莞）有限公司；
項目中標金額（萬元）：15000萬元。
為了配合廠房生產線調整的需要，滿足國際市場的需求，山進電子科技（東莞）有限公司決定在東莞市橋頭鎮購買地塊建設新的廠房。建設規模：廠房樓四層，建筑面積32388.23 ㎡，占地面積10965.75㎡，廠房最高為22.7m，其中最高層高為5.5m。
項目涉及各專業工程比較多，有土建、鋼結構、通風空調、消防、通訊監控等專業。業主對進度要求很嚴格，項目必須在按時完成，否則會影響整個公司產品生產計劃。所以工程項目前期的準備和工程實施的計劃安排、各專業協調進場工作是項目成功的關鍵。
1、在前期準備施工階段留充足的時間編制詳細施工規劃，對各專業各施工階段的項目進行設定里程碑，利用工作分解結構（簡稱WBS）進行工作分解，項目分解成任務，任務再分解成一項項工作，充分利用人力和適當的財力資源，把握項目的進度控制，并編制詳細的項目實施計劃，對主要工序進行倒排計劃和采用網絡技術分析關鍵路徑；2、重點做好工程預控工作，包括土建質量、成本預控、工期目標預控等措施，根據以往的工程經驗結合本項目的特點，制定采取詳細可行的防范措施；3、在工程開工準備會上，明確各施工班組管理制度、考核辦法、相關工程流程，從制度上保證工程的順利實施。4、按項目程序做好進度、質量、投資的控制、安全監督，并切實做好信息管理、合同管理，對于實施期間遇到的問題積極協調處理，并形成閉環處理；5、在實施期間定期將實際進度與計劃相對比，并以里程碑為控制重點，認真分析原因，及時采取補救措施，使項目盡量嚴格按照計劃來實施；6、及時收集整理工程信息，并通過電話、郵件等方式是信息進行有效，快速的傳達。
2006.12 - 2012.05  山進電子科技東莞有限公司廠房員工宿舍項目
項目業主:山進電子科技（東莞）有限公司;
項目中標金額（萬元）:15000萬元 .
為了配合廠房生產線調整的需要，滿足國際市場的需求，山進電子科技（東莞）有限公司決定在東莞市橋頭鎮購買地塊建設新的廠房.建設規模:廠房樓四層，建筑面積32388.23 ㎡，占地面積10965.75㎡，廠房最高為22.7m，其中最高層高為5.5m.
項目涉及各專業工程比較多，有土建、鋼結構、通風空調、消防、通訊監控等專業.業主對進度要求很嚴格，項目必須在按時完成，否則會影響整個公司產品生產計劃.所以工程項目前期的準備和工程實施的計劃安排、各專業協調進場工作是項目成功的關鍵.
1、在前期準備施工階段留充足的時間編制詳細施工規劃，對各專業各施工階段的項目進行設定里程碑，利用工作分解結構（簡稱WBS）進行工作分解，項目分解成任務，任務再分解成一項項工作，充分利用人力和適當的財力資源，把握項目的進度控制，并編制詳細的項目實施計劃，對主要工序進行倒排計劃和采用網絡技術分析關鍵路徑;2、重點做好工程預控工作，包括土建質量、成本預控、工期目標預控等措施，根據以往的工程經驗結合本項目的特點，制定采取詳細可行的防范措施;3、在工程開工準備會上，明確各施工班組管理制度、考核辦法、相關工程流程，從制度上保證工程的順利實施.4、按項目程序做好進度、質量、投資的控制、安全監督，并切實做好信息管理、合同管理，對于實施期間遇到的問題積極協調處理，并形成閉環處理;5、在實施期間定期將實際進度與計劃相對比，并以里程碑為控制重點，認真分析原因，及時采取補救措施，使項目盡量嚴格按照計劃來實施;6、及時收集整理工程信息，并通過電話、郵件等方式是信息進行有效，快速的傳達.
2004.05 - 2006.11   廣州市黃沙地鐵車站地塊之商住發展項目--圍護樁和基礎樁工程項目
項目施工員
項目業主：和記黃埔地產（廣州荔灣）有限公司；
項目中標金額（萬元）：5900萬元。

個人簡介
1994.09 - 1998.07 廣州市建筑工程學校土木工程中專 2011.09 - 2014.01 華南理工大學土木工程大專 2004.09 資料員證 2005.12 中級施工員證 2011.10 注冊二級房建建造師 2014.08 IPMP中國認證委員會取項目經理證書 2017.03 土建工程工程師職稱證書 2021.04 一級房建建造師執業資格證 2004.08 - 2004.09 建設工程資料培訓機構：廣州市市政集團有限公司教育培訓中心 2005.11 - 2005.12 中級施工員培訓機構：廣州市建筑系統技術業務人員崗位培訓考試 2014.06 - 2014.08 國際項目經理資質認證工程項目管理培訓培訓機構：IPMP廣東省培訓與認證中心本人專科學歷，土木工程（工程管理方向）專業，有20年以上相關工作經驗，豐富的施工單位現場管理經驗，曾參與多個項目的現場管理工作，擔任建筑工程等項目的項目經理以上職務的時間不少于5年，在項目擔任著領導的角色，帶領團隊完成項目.精通房建等土建專業知識，熟悉現場管理流程和施工工序，具有較強的技術經濟分析能力.綜合素質較高，具備很強的協調、組織能力，形象佳，抗壓能力較強，具有很好的全局把控力. 持建筑一級執業資格證、二級注冊建造師證、中級工程師、安全證B證，熟練掌握常用的辦公軟件（WORD、EXCEL、CAD等），邏輯性強，文字功底較好.

個人簡介

1994.09 - 1998.07  廣州市建筑工程學校土木工程  中專
2011.09 - 2014.01  華南理工大學土木工程   大專
2004.09  資料員證
2005.12  中級施工員證
2011.10  注冊二級房建建造師
2014.08  IPMP中國認證委員會取項目經理證書
2017.03  土建工程工程師職稱證書
2021.04  一級房建建造師執業資格證
2004.08 - 2004.09   建設工程資料   培訓機構：廣州市市政集團有限公司教育培訓中心
2005.11 - 2005.12   中級施工員     培訓機構：廣州市建筑系統技術業務人員崗位培訓考試
2014.06 - 2014.08   國際項目經理資質認證工程項目管理培訓   培訓機構：IPMP廣東省培訓與認證中心

本人專科學歷，土木工程（工程管理方向）專業，有20年以上相關工作經驗，豐富的施工單位現場管理經驗，曾參與多個項目的現場管理工作，擔任建筑工程等項目的項目經理以上職務的時間不少于5年，在項目擔任著領導的角色，帶領團隊完成項目.精通房建等土建專業知識，熟悉現場管理流程和施工工序，具有較強的技術經濟分析能力.綜合素質較高，具備很強的協調、組織能力，形象佳，抗壓能力較強，具有很好的全局把控力.
持建筑一級執業資格證、二級注冊建造師證、中級工程師、安全證B證，熟練掌握常用的辦公軟件（WORD、EXCEL、CAD等），邏輯性強，文字功底較好.

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