簡歷編號:150771 查看次數:個人簡歷
基本資料 | ||||
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姓 名: | 林良偉 | 性 別: | 男 | ![]() |
出生年份: | 1987年 | 婚姻狀況: | 未婚 | |
民 族: | 漢 | 政治面貌: | 團員 | |
畢業學校: | 閩江學院 | 所學專業: | Web程序設計 | |
最高學歷: | 大專 | 工作經驗: | 10年以上 | |
現所在地: | 陜西西安 | 籍貫: | 福建泉州 | |
技術特長: | 軟件技能Pkpm,tekla,cad,品茗。現場技能鋼結構安裝,管理、施工,全能。具有二級建造師 |
求職意向 | |||
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希望從事崗位: | 項目負責人,技術總工 | ||
希望工作地區: | 西安市 | ||
崗位類別: | 建造師 鋼結構工程師 項目經理 | 求職狀態: | 已離職,即刻到崗 |
是否要求住宿: | 不限 | 月薪要求: | 面議 |
工作經歷 |
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陜西廣僑建設有限公司 建筑施工項目經理 內容: 主要鋼構項目負責兼技術負責,1,項目管理方面能獨立領導編制施工方案,統籌領導現場管理人員安全生產,有一定資源 能解決材料采購和勞務現場施工過程中遇到的問題。能解決現場各單位關系。2,技術方面就是現場管理人員和施工人員進 行技術交底,部分處理現場使用專業技術進行變更與建設單位或總包單位進行技術交流,會使用 pkpm ,品茗軟件,對變 更安全性進行受力分析,能使用 CAD 制圖進行回復。 業績: 在公司提供施工成本范圍內完工,并給公司節省2%左右成本。通過施工細節和技術方案為公司節省成本。 陜西武夷鋼構結構有限公司 建筑施工項目經理 內容: 主要鋼構項目負責兼技術負責,1,項目前期進行方案確定,使用 pkpm ,品茗軟件,對結構進行受力分析,再使用 CAD 繪制施工圖并與設計院聯系蓋章。項目后期對完工項目進行工程量核對并與建設單位確定結算。2,項目管理方面能獨立領 導編制施工方案,統籌領導現場管理人員安全生產,有一定資源能解決材料采購和勞務現場施工過程中遇到的問題。能解 決現場各單位關系。 業績: 由于公司承包為私企單位項目,未有完善任務。工作期間合理安排安全生產。都在合同期限內完成任務。 華北建設集團有限公司 施工員 內容: 主要是8號樓裝修和A,B,C樓群樓鋼結構,前期由于建設方合同問題,負責現場8號樓內裝修部分,配合項目經理安排勞 務和供應商進場,安全生產。配合總工落實各專業施工技術交底和現場施工質量。 業績: 能夠及時完成項目經理和總工安排下完成各階段任務。 項目內容 咸陽高科智慧園EPC項目 項目負責人 內容: 我公司為鋼構結構專業分包,總包為中建三局西北公司,本項目為 EPC 項目,我單位負責25個廠房鋼構部分安裝,總重量 為2500噸,結構為單層門式剛架結構,吊裝方案屬于危大工程施工方案,使用50T汽車吊裝。彩鋼屋面總面積為40500平 方,屋面結構為820型單板加玻璃絲棉加鋼絲網型式。 業績: 在公司提供施工成本范圍內完工,并給公司節省2%左右,約20萬成本。 西安地鐵16號線部分鋼結構 項目負責人 內容: 西安地鐵16號線,17號,19號調度站,部分混凝土框架結構和鋼混框架結構總占地280000平方米。其中我負責部分單體 有網架屋面,框架屋頂,門式剛架,鋼吊車梁。組織編輯超危大工程650T履帶吊鋼構吊裝方案,超危大工程120T汽車吊網 架吊裝方案,危大工程25T汽車吊鋼吊車梁安裝方案等。 業績: 我單位負責16號線地調度站部分鋼結構,主要鋼結構吊車梁,屋面網架,框架,風機房,等庫房?偖a值3000W,在公司 合理成本范圍內完工,通過現場管理為公司節省1.5%成本,約50萬。完工后得到中建三局優秀專業分包評價。 青海西寧衛校 項目負責人 內容: 多媒體舞臺屋面桁架屋面,鋼框架加層,加固鋼。其中多媒體屋面,為H型鋼桁架結構,跨度為25米,使用800T汽車吊裝 進行安裝。B5宿舍樓由于設計瑕疵,需要對現場結構進行加固。才有增加H型鋼梁。 業績: 本項目距離公司有公司較遠,為減少項目施成本,勞務,資料都使用外包形式。期間都有我進行溝通和條件。項目施工 過程其中部分使用800T汽車吊進行安裝屬于超危險施工方案,由我組織編輯,期間為公司節省50%機械施工費用。 寶雞千陽海螺水泥廠鋼構項目 鋼構負責人 內容: 寶雞千陽海螺水泥廠鋼構項目,主要有鋼桁架和部分門式鋼構。鋼桁架結構傳送鋼架為1050米,最大跨度為50米,門式鋼 架為庫房,現場使用2臺75噸汽車吊裝。 業績: 由于材料價格中旬上漲,項目收益利潤18個點。通過與建設方提出索賠,給公司節省5%材料款。 嵐皋農安家苑鋼結構車庫 項目負責人 內容: 本工程為5層鋼結構車庫,一共有10500平方。主要結構為鋼框架結構。樓板為鋼樓承板上現澆鋼筋混凝土結構。 業績: 本工程項目總產值為850萬。其中期間停工1年,導致施工成本上升,勞務以此為由解除勞務合同,由于工作面分散無法找 到勞務接手為減少成本,后期施工由項目部組織安裝人員施工。最后在不超過原來成本情況下完成項目。 |
個人簡介 |
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認真,負責,喜歡,專研pkpm等工程軟件。 |
相關證書 |
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聯系方式 |
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