簡歷編號：160709 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 侯先生 | 性 別： | 男 | 
|
| 出生年份： | 1982年 | 婚姻狀況： | 保密 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業學校： | 江蘇科技大學 | 所學專業： | 機械設計制造及其自動化 | |
| 最高學歷： | 大學本科 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現所在地： | 湖南長沙 | 籍貫： | 湖南長沙 | |
| 技術特長： | 擁有10年＋大型制造企業生產管理經驗 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 車間主任 | ||
| 希望工作地區： | 長沙市 株洲市 | ||
| 崗位類別： | 車間主任 生產部經理 | 求職狀態： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經歷 |
|---|
| 2020.09 - 至今 湘潭永達機械制造有限公司 車間主任 負責本車間管理工作，對車間所制作項目合理布局，人員安排，工藝優化，質量及成本管控 2017.03 - 2020.08 江門澤星鋼結構工程有限公司 項目經理 工作介紹：負責項目全生命周期工作，包括鋼結構橋梁生產計劃及進度，生產成本預算/核算、工程質量控制、制作場地規劃、下料、拼裝、焊接、涂裝、發運等環節，保證交付周期及質量。 工作職責： 1、生產策略：根據客戶需求及設計圖紙技術要求，分析明確生產步驟、零部件數量、加工方式方法、下料方式等，對生產過程中的問題，及時預警并制定有效生產策略。 2、碼板變形：采用加厚加長碼板，減小間距的方式，降低碼板變形，提高施工質量。 3、油漆噴涂作業：采用擴大作業面，全面展開進行油漆噴漆，避開下雨潮濕天氣影響，保證油漆質量、厚度、工期。 4、調火校正技術：廠內調火校正技術不精，及時協調資源，采用外聘甲方技術專家方式予以解決。 5、項目管控：全面管控生產工序梁段、組裝、焊接、打磨、涂裝、發貨等環節，控制項目進度及質量。 6、測算生產工期、制定公司生產計劃，評估班組生產能力，根據任務復雜度分配班組任務，進行生產過程及成本管控。 7、肇慶西江特大橋項目，13000噸鋼結構懸索橋梁，在甲方嚴重缺料情況下，克服場地不足、天氣影響因素，通過排班加班、展開工作面等方式，保障按期完成廠內制作，生產成本未增加。 績效評估： 1、采用“階段考核＋總工期考核”方式，對焊接、總拼、清補磨、調火、油漆等工序工作，進行周度考核，監督班組生產過程及質量，保證校正等工作質量。 2、從生產成本、交貨期、質量、安全等維度，由各部門長進行考核評分，作為項目激勵重要依據。 團隊激勵： 1、根據績效評估結果，制定獎懲標準與措施，即時激勵，激發員工積極性和主動性， 2、制定團隊激勵懲罰舉措，如延期1日懲罰200元，按期完成獎勵500元等。 3、賬款催收：按合同規定，跟進客戶項目結算過程，并靈活處理賬款催收，保障公司利益。 4、安全保障：負責班組安全教育、安全防護等，如安全裝備、防護措施等，未發生重大安全事故。 5、工作業績：按甲方客戶要求，完成深圳天橋、肇慶西江特大橋、通明海大橋的廠內制作，順利交付。 2004.02 - 2016.04 三一重機 工作中心主任 工作介紹：挖掘機整機組裝，完成上線（上平臺、下車架）到合車下線，實現整機組裝（含動臂、斗桿、鏟斗），并過濾保證液壓系統清潔，轉至調試車間。 生產計劃：建立公司生產計劃管理體系，根據生產管理部月/周/日生產計劃，合理安排車間上線、下線生產計劃。 產能提升：分析產能布局，重新配備生產線人員模式。通過優化工藝路線，操作動作分析、工序拆分等方式，逐步提升生產效率及產能，流水線節拍時間80分/節拍，降低至15-18分鐘/節拍。 6S管理：引進精益制造管理方式，通過工具/零部件管理、清理衛生死角等，保證生產效率。 設備改善：評估設備使用效率及改善計劃，增加新設備（如擰緊設備）提高人效1倍。 物料及成本管理：根據物料情況，進行215/315類機型的生產排產；通過MES系統，加強對物料的審批與控制；指導員工進行輔料的使用規則，底盤清洗劑等輔料使用成本降低60％以上 。 問題解決：根據生產異常情況（如人員、設備、零部件到貨異常等），及時處理解決異常問題。 質量控制：建立質量管理機制，針對質量問題（如錯裝、漏裝等），進行自檢/互檢/專檢，匯報改進。 安全管理：“根據安全三不放過”原則，分析問題，制成案例，晨會宣讀，貼示看盤，以示警示。 人員培養 多能工：實施不同工序輪崗培養機制，識別優秀苗子60＋人，并激發工作熱情，有效激勵。 新員工：通過講解車間安全問題、案例分享、師帶徒等方式，實現300＋新員工培養合格上崗。 班組長：通過輪崗、現場問題處理、所轄區域6S管理等方面持續培養，達到培養班組長10＋人。 工作業績：實現月產能90臺（2004年）提升至月產1200臺（2011年），集團各中心排名穩居前三。 巴西分公司項目 在集團海外化業務背景下，負責挖掘機、起重機生產管理相關工作，構建生產計劃、安全、效率等多模塊綜合統籌管理機制，明確生產策略，并保障生產體制有效運營，不斷優化。 2002.06 - 2004.01 湖南千山制藥機械有限公司 機加及裝配 2002年在機加工車間從事鉆孔鉗工工作，2003年從事軟袋生產線的組裝工作 |
| 個人簡介 |
|---|
| 1998.06 - 2002.06 湖南機電職業技術學院 機械制造及其自動化 中專 2011.03 - 2016.01 江蘇科技大學 機械設計制造及其自動化 本科 2009.04 - 2011.06 圖解豐田及精益生產 培訓機構： 三一培訓中心 經驗背景：擁有10年＋大型制造企業生產管理經驗，工作業績優秀；對產能提升、成本控制、項目管控、人員培養等，擁有獨到的管理改進經驗，。 專業技能：熟悉生產管理運作/流程，精通生產效率、精益制造、物料/成本管理、安全管理等，掌握生產線布局、生產節拍、工藝裝配、IE改善等，熟悉生產設備技術狀態、使用工況、故障及解決技術。 綜合素質：沉穩踏實，務實高效，溝通能力強。吃苦耐勞，責任心強，具有良好的團隊合作精神。 內驅成長：具有良好的抗壓性，可適應高強度工作；善于學習總結，突破自我，自我驅動力強。 |
| 相關證書 |
|---|
|
| 聯系方式 |
|---|
