孫波簡歷:工程項目管理、企業運營管理-鋼結構招聘網

簡歷編號：17426 查看次數：個人簡歷

基本資料
姓　　名：	孫波	性　　別：	男
出生年份：	1982年	婚姻狀況：	未婚
民　　族：	漢	政治面貌：	團員
畢業學校：	北京東方研修學院	所學專業：	機械設計制造及其自動化
最高學歷：	大學本科	工作經驗：	10年以上
現所在地：	上海	籍貫：	江蘇宿遷
技術特長：	工程項目管理、企業運營管理

求職意向
希望從事崗位：	生產總經理總經理、運營總監、廠長、項目經理、工程部經理、生產經理、工程部經理、項目經理、
希望工作地區：	上海杭州市紹興市寧波市嘉興市金華市
崗位類別：	廠長　車間主任　項目經理　生產部經理　工程部經理　總經理/副總經理	求職狀態：	已離職，即刻到崗
是否要求住宿：	是	月薪要求：	20000以上

工作經歷
2015.03?至今??????????????????凱茜集團公司主要產品：汽車部件；金屬制品（鋁合金、模具、注塑、噴涂、鐳雕、移�。�；自動化設備（鈑金、沖壓、組裝?、焊接）；水利工程（凈化器）；機械設備（涂裝線、不銹鋼雙壁管、升降臺、電梯）；環保（燃燒器、RTO）等； 2015.03?至今??????????????????凱茜集團分公司-蘇州安晟汽車部件有限公司????????????????生產總經理 ?1，成立公司的各項審批手續，工廠籌建以及運營前的各項準備工作。對外所有事務負責人 ?2，編制實施組織機構/職能范圍，編制公司各管理制度，相關人員招聘/培訓/資格證書取得。 ?3，安全生產責任者，組織并參加培訓及相關考核。按照制度定期組織安全會議，相關記錄的?確認審核。 ?4，組織各部門負責人規劃并取得公司TS16949質保體系。質量問題隨時與客戶溝通原因調查，解決方法以及再發生防止對策。確立年度質量目標，質量目的。 ?5，營業負責人，既有客戶的維護，國內外新客戶的開發，報價，合同，過程管理，結算。 ?6，跨境電商運營組的組建，國內加工廠家的考察合作等。所有進出口相關的具體業務。 ?7，布置生產任務，調整加工生產能力，優化制作工藝，成本控制。 ?8，原材料，各耗材，設備的供應商以及外協工廠的審核定期復核，報價確認審核。 ?9，工資，付款，各項財務報表的確認，實時與董事長匯報并溝通下一步工作目標。?通過2年（2015-2016）的不懈努力，根據客戶提出的要求，結合公司自身情況，不斷完善職能部門的細節管理，認證通過了德國馬夸特最大汽車能源內外飾件的制作工廠資質，該產品在中國只有2家認證工廠。并且產品性能，質量，制作周期，達到德國同行業水平。項目經驗; 1、成功完成客戶1條裝配生產線建設，使得其生產效率在原有基礎上提升了43.01％； 2、成功推動了“U8管理”方式，大大減低了原先的因供料不暢而造成的裝配等待，提升了生產效率27％以上； 3、“后拉動式”（“后補充”）生產方式的成功推動，使倉庫的庫存金額下降了51.03％； 4、優化生產、質量、技術、物料采購、工程、財務、銷售、項目現場、體系等方面的管理； 4、通過辦公軟件的使用技巧培訓及相關表單的實際輔導使用，工作效率提升至少65％； 5、結合管理流程、制度的建立，降低運營成本。 2013.09-2015.03?????????????????????上海寶鋼集團（冶金項目部）??????????????????????生產部部長主要產品：冶金設備、礦山機械、?爐體工程建設、爐體改造、換熱器、骨架、焦爐機械設備、除塵器、小爐柱、集氣管?、平煤桿、臺車、小爐門、等鈑金裝配、焊接、油漆工作職責：? 1.根據公司最新方針、政策，建立和健全公司生產計劃、物料采購、生產進度控制、倉儲管理等的各項工作制度； 2.根據訂單任務組織技術團隊設計，編輯產品BOM表及SIP、SOP，預示核算公司產能、設備負荷，人力負荷，編制公司年度、季度、月度生產計劃、設備增補計劃和物料需求計劃及OEM外包計劃，指導生產計劃員制定周、日生產計劃，保證銷售、供應、生產整體供應鏈順暢有序； 3.負責根據客戶需求制定出貨計劃以及交付跟蹤管理，訂單及時交付率達到98％以上； 4.負責公司物料采購計劃及庫存控制，指導物料計劃員制定物料需求計劃；? 5.結合生產計劃、物料需求計劃制訂合理的存量計劃，及時掌握生產進度及物料存貨狀況；跟蹤分析處理生產、物料異常情況，有效提高生產計劃達成率、庫存周轉率，降低物料庫存水平；及時有效對呆滯物料的跟進處理、降低成本；? 6.負責依據公司管理目標組織月度盤點、季度盤點、年終盤點相關工作，確保物帳的準確率，保證計劃及生產的順利進行。? 7.建立健全生產管理（PMC）部管理體系，并使計劃達成率、物料周轉/損耗率、采購及生產成本控制等方面有了大幅度的提升；物料按時供應率超過98.6％；存貨周轉天數從24.9天降低至14.9天；月均呆滯存貨從185萬降低至35萬；? 8.協助軟件公司建立和完善了ERP系統； 9.協同采購部進行供應商物料供應能力評估和協調分配； ?項目經驗： 1、存貨降低&物流改善項目，通過供應商整合、物流模式變更等方法達成物料按時供應率超過98.6％；存貨周轉天數從24.9天降低至14.9天；月均呆滯存貨從185萬降低至35萬，大量節約公司成本； 2、包材入ERP系統&包裝改善項目，通過包裝方式改善、ERP核算包材用量和改善包材供貨方式等方法1.5年給公司節約成本50余萬元，包材倉儲面積減少40％。 2004.07-2013.07?????????????????中交股份（上海振華重工股份有限公司）????????????????生產部經理從事產品（美國海灣大橋、英國風電、橋吊、?挪威鋼橋、丹麥鋼橋、?鉆井平臺、?澳大利亞模塊、?22000T浮吊、?船舶等大型鋼結構負責人）工作職責： ?2004/07?-?2006/06計劃調度主管（機械制造/機電/重工） 1、根據公司營銷需求、庫存及產能制定公司主生產計劃； 2、帶領部門員工完成公司各部門生產計劃并監督計劃完成情況，連續兩年計劃完成率超過98％；? 3、控制公司在制品存貨，防止物料呆滯，2004年存貨周轉36次，2005年存貨周轉52次，創全集團各事業部記錄；? 4、與制造部，工藝部門協同制定產能提升方案，通過優化生產管理模式和工藝流程將流水線組裝由2004年達成率65％提升到2015年80％；通過改進生產計劃模式為公司節省150萬周轉資金； 5、組織全集團各事業部交流計劃存貨管理經驗，將本事業部先進管理模式在全集團推廣； 2006/07-2013/07??生產部經理?????過程2007-2010從事項目管理 1.負責生產部的全面工作，保證質量、交期、生產效率的達成。 2.人員管理，員工激勵，績效考評，培訓。 3.生產設備的維護保養、維修，設備故障率的統計。? 4.負責生產工藝的全面工作，領導新產品引進的各項工作。改善生產布局，改進工裝工具。? 5.與質量部門協同工作控制好過程質量，并討論售后服務工作中的各種質量問題。? 6.與物流部門協同工作確保生產計劃的按時完成及保證客戶需求。? 7.產能與需求分析，確保產能滿足客戶需求。? 8.生產投資與預算的評估。? 9.MRO成本分析及控制。? 10.?WCM各支柱工作組織、協調及活動推進。項目經歷?? 2007.06–2010.07??美國舊金山新海灣大橋項目? 項目職務：??項目經理? 所在公司：??上海振華重工（集團）股份有限公司? 項目簡介： 1、美國舊金山-奧克蘭新海灣大橋位于美國舊金山灣，將是今后進入美國西海岸舊金山市的重要景觀。是世界第一大單塔自錨抗震懸索鋼橋，抗震級別達八級以上。該橋總跨為565米，鋼結構總重量為4.5萬噸。制作的內容包括：鋼塔、鋼箱梁、自行車道三部分。美國鋼塔高度為148m，總重量約為13000噸，為世界同類橋梁中的第一高度。整個鋼塔全部為栓焊結構，塔身由4根五邊形鋼柱和120個連接橫梁組成，五邊形各分別命名為A、B、C、D、E，最大板厚達到100mm。其制作難點在于節段重量重、厚板焊接難度大、結構形式復雜，對塔的垂直度要求非常高。美國海灣大橋結構形式為單塔自錨式雙室鋼箱梁懸索橋，其跨度分布為180m＋385m。鋼箱梁總寬（包括鋼橫梁）為69.88m，梁高為5.5m。單個典型鋼箱梁寬度為27.88m，典型節段長度為15m或10m。全橋鋼箱梁共分為86個制造節段（在廠內拼裝成28個吊裝大節段）和19個聯接橫梁節段。為世界同類橋梁中第一大鋼箱梁，鋼箱梁由東西兩線和聯系橫梁組成，采用栓焊結構，總重量約為30000噸。 2、領導管理優特科技公司的精益生產項目，消除浪費，提高勞動生產效率，保證質量，降低成本，按時交貨。 3、領導管理蘇州團盛汽車部件有限公司新廠房噴涂線設備安裝，內部生產車間，倉庫，辦公區域布局規劃，設備采購投標工作。 4、在福派公司工作期間，參與籌集在中國的新工廠，從英國工廠將產品線轉移到國內實現量產，實現零件國產化加工制造。 5、在寶鋼工作期間，擔任多項產品研發主設計，帶領團隊根據客戶要求開發客戶定制設備，滿足客戶使用要求。項目職責：? 1，項目合同，各節點與各部門負責人溝通，回款結算。 2，客戶各項事務的溝通窗口以及相關的營業業務。? 3，根據客戶要求編制生產計劃，制作流程，質量要求，檢查標準。 4，施工人員，施工場地安排。 5，原材料，和耗材以及相關物料的采購管理。 6，全套進出口業務。? 7，外協加工廠及供應商的管理定期審核。? ?項目業績：?歷時近三年，基本能一次通過業主監理的發貨前檢驗，受到業主贊譽。該項目鋼構橋梁業界公認的新建成的施工難度最大的項目，業主監理全部以美標進行檢驗。前國家最高領導人胡錦濤，07年視察公司時，詳細參觀過此項目，其中包括我全權負責的鋼構七部生產現場。新海灣大橋是美國西海岸的地標性建筑，與東海岸的自由女神像相媲美。 2004/5-2016/10見培訓明細上海市各培訓機構?（地點：上海）培訓描述：時?間?培訓名稱或內容 2015.03-2016.10?水利水電一級建造師（取證通過） 2015.05-2016.03?IATF16949、VDA6.內審員資格培訓 2014.10?機制智慧（思八達課程） 2013.09?跨部門溝通和合作 2013.06?EHS內審員資格培訓 2015.03?企業安全生產主要負責人安全管理培訓 2012.09?非財務經理財務知識培訓 2011.07?ISO9000內審員資格培訓 2006.10?–?2007.03?6-SIGMA綠帶培訓 2005.09?主管的職責與技巧 2005.08?高效能績效管理知識培訓 2006.05?QCC項目管理知識培訓 2006.05?職業形象和商務禮儀培訓 2006.12?精益和六西格瑪知識培訓 2007/01?價值流程圖（VSM）? 2006.12?–?2007.08?ERP系統（QAD）在振華重工的導入及實施 2006.10?現場管理知識及技巧培訓 2006.07?EHS內審員資格培訓 2006.07?5S的基本知識及導入

工作經歷

2015.03?至今??????????????????凱茜集團
公司主要產品：汽車部件；金屬制品（鋁合金、模具、注塑、噴涂、鐳雕、移�。�；自動化設備（鈑金、沖壓、組裝?、焊接）；水利工程（凈化器）；機械設備（涂裝線、不銹鋼雙壁管、升降臺、電梯）；環保（燃燒器、RTO）等；

2015.03?至今??????????????????凱茜集團分公司-蘇州安晟汽車部件有限公司????????????????生產總經理
?1，成立公司的各項審批手續，工廠籌建以及運營前的各項準備工作。對外所有事務負責人
?2，編制實施組織機構/職能范圍，編制公司各管理制度，相關人員招聘/培訓/資格證書取得。
?3，安全生產責任者，組織并參加培訓及相關考核。按照制度定期組織安全會議，相關記錄的?確認審核。
?4，組織各部門負責人規劃并取得公司TS16949質保體系。質量問題隨時與客戶溝通原因調查，解決方法以及再發生防止對策。確立年度質量目標，質量目的。
?5，營業負責人，既有客戶的維護，國內外新客戶的開發，報價，合同，過程管理，結算。
?6，跨境電商運營組的組建，國內加工廠家的考察合作等。所有進出口相關的具體業務。
?7，布置生產任務，調整加工生產能力，優化制作工藝，成本控制。
?8，原材料，各耗材，設備的供應商以及外協工廠的審核定期復核，報價確認審核。
?9，工資，付款，各項財務報表的確認，實時與董事長匯報并溝通下一步工作目標。?通過2年（2015-2016）的不懈努力，根據客戶提出的要求，結合公司自身情況，不斷完善職能部門的細節管理，認證通過了德國馬夸特最大汽車能源內外飾件的制作工廠資質，該產品在中國只有2家認證工廠。并且產品性能，質量，制作周期，達到德國同行業水平。
項目經驗;
1、成功完成客戶1條裝配生產線建設，使得其生產效率在原有基礎上提升了43.01％；
2、成功推動了“U8管理”方式，大大減低了原先的因供料不暢而造成的裝配等待，提升了生產效率27％以上；
3、“后拉動式”（“后補充”）生產方式的成功推動，使倉庫的庫存金額下降了51.03％；
4、優化生產、質量、技術、物料采購、工程、財務、銷售、項目現場、體系等方面的管理；
4、通過辦公軟件的使用技巧培訓及相關表單的實際輔導使用，工作效率提升至少65％；
5、結合管理流程、制度的建立，降低運營成本。

2013.09-2015.03?????????????????????上海寶鋼集團（冶金項目部）??????????????????????生產部部長
主要產品：冶金設備、礦山機械、?爐體工程建設、爐體改造、換熱器、骨架、焦爐機械設備、除塵器、小爐柱、集氣管?、平煤桿、臺車、小爐門、等鈑金裝配、焊接、油漆
工作職責：?
1.根據公司最新方針、政策，建立和健全公司生產計劃、物料采購、生產進度控制、倉儲管理等的各項工作制度；
2.根據訂單任務組織技術團隊設計，編輯產品BOM表及SIP、SOP，預示核算公司產能、設備負荷，人力負荷，編制公司年度、季度、月度生產計劃、設備增補計劃和物料需求計劃及OEM外包計劃，指導生產計劃員制定周、日生產計劃，保證銷售、供應、生產整體供應鏈順暢有序；
3.負責根據客戶需求制定出貨計劃以及交付跟蹤管理，訂單及時交付率達到98％以上；
4.負責公司物料采購計劃及庫存控制，指導物料計劃員制定物料需求計劃；?
5.結合生產計劃、物料需求計劃制訂合理的存量計劃，及時掌握生產進度及物料存貨狀況；跟蹤分析處理生產、物料異常情況，有效提高生產計劃達成率、庫存周轉率，降低物料庫存水平；及時有效對呆滯物料的跟進處理、降低成本；?
6.負責依據公司管理目標組織月度盤點、季度盤點、年終盤點相關工作，確保物帳的準確率，保證計劃及生產的順利進行。?
7.建立健全生產管理（PMC）部管理體系，并使計劃達成率、物料周轉/損耗率、采購及生產成本控制等方面有了大幅度的提升；物料按時供應率超過98.6％；存貨周轉天數從24.9天降低至14.9天；月均呆滯存貨從185萬降低至35萬；?
8.協助軟件公司建立和完善了ERP系統；
9.協同采購部進行供應商物料供應能力評估和協調分配；
?項目經驗：
1、存貨降低&物流改善項目，通過供應商整合、物流模式變更等方法達成物料按時供應率超過98.6％；存貨周轉天數從24.9天降低至14.9天；月均呆滯存貨從185萬降低至35萬，大量節約公司成本；
2、包材入ERP系統&包裝改善項目，通過包裝方式改善、ERP核算包材用量和改善包材供貨方式等方法1.5年給公司節約成本50余萬元，包材倉儲面積減少40％。
2004.07-2013.07?????????????????中交股份（上海振華重工股份有限公司）????????????????生產部經理
從事產品（美國海灣大橋、英國風電、橋吊、?挪威鋼橋、丹麥鋼橋、?鉆井平臺、?澳大利亞模塊、?22000T浮吊、?船舶等大型鋼結構負責人）
工作職責：
?2004/07?-?2006/06計劃調度主管（機械制造/機電/重工）
1、根據公司營銷需求、庫存及產能制定公司主生產計劃；
2、帶領部門員工完成公司各部門生產計劃并監督計劃完成情況，連續兩年計劃完成率超過98％；?
3、控制公司在制品存貨，防止物料呆滯，2004年存貨周轉36次，2005年存貨周轉52次，創全集團各事業部記錄；?
4、與制造部，工藝部門協同制定產能提升方案，通過優化生產管理模式和工藝流程將流水線組裝由2004年達成率65％提升到2015年80％；通過改進生產計劃模式為公司節省150萬周轉資金；
5、組織全集團各事業部交流計劃存貨管理經驗，將本事業部先進管理模式在全集團推廣；

2006/07-2013/07??生產部經理?????過程2007-2010從事項目管理
1.負責生產部的全面工作，保證質量、交期、生產效率的達成。
2.人員管理，員工激勵，績效考評，培訓。
3.生產設備的維護保養、維修，設備故障率的統計。?
4.負責生產工藝的全面工作，領導新產品引進的各項工作。改善生產布局，改進工裝工具。?
5.與質量部門協同工作控制好過程質量，并討論售后服務工作中的各種質量問題。?
6.與物流部門協同工作確保生產計劃的按時完成及保證客戶需求。?
7.產能與需求分析，確保產能滿足客戶需求。?
8.生產投資與預算的評估。?
9.MRO成本分析及控制。?
10.?WCM各支柱工作組織、協調及活動推進。
項目經歷??
2007.06–2010.07??美國舊金山新海灣大橋項目?
項目職務：??項目經理?
所在公司：??上海振華重工（集團）股份有限公司?
項目簡介：
1、美國舊金山-奧克蘭新海灣大橋位于美國舊金山灣，將是今后進入美國西海岸舊金山市的重要景觀。是世界第一大單塔自錨抗震懸索鋼橋，抗震級別達八級以上。該橋總跨為565米，鋼結構總重量為4.5萬噸。制作的內容包括：鋼塔、鋼箱梁、自行車道三部分。
美國鋼塔高度為148m，總重量約為13000噸，為世界同類橋梁中的第一高度。整個鋼塔全部為栓焊結構，塔身由4根五邊形鋼柱和120個連接橫梁組成，五邊形各分別命名為A、B、C、D、E，最大板厚達到100mm。其制作難點在于節段重量重、厚板焊接難度大、結構形式復雜，對塔的垂直度要求非常高。美國海灣大橋結構形式為單塔自錨式雙室鋼箱梁懸索橋，其跨度分布為180m＋385m。鋼箱梁總寬（包括鋼橫梁）為69.88m，梁高為5.5m。單個典型鋼箱梁寬度為27.88m，典型節段長度為15m或10m。全橋鋼箱梁共分為86個制造節段（在廠內拼裝成28個吊裝大節段）和19個聯接橫梁節段。為世界同類橋梁中第一大鋼箱梁，鋼箱梁由東西兩線和聯系橫梁組成，采用栓焊結構，總重量約為30000噸。
2、領導管理優特科技公司的精益生產項目，消除浪費，提高勞動生產效率，保證質量，降低成本，按時交貨。
3、領導管理蘇州團盛汽車部件有限公司新廠房噴涂線設備安裝，內部生產車間，倉庫，辦公區域布局規劃，設備采購投標工作。
4、在福派公司工作期間，參與籌集在中國的新工廠，從英國工廠將產品線轉移到國內實現量產，實現零件國產化加工制造。
5、在寶鋼工作期間，擔任多項產品研發主設計，帶領團隊根據客戶要求開發客戶定制設備，滿足客戶使用要求。
項目職責：?
1，項目合同，各節點與各部門負責人溝通，回款結算。
2，客戶各項事務的溝通窗口以及相關的營業業務。?
3，根據客戶要求編制生產計劃，制作流程，質量要求，檢查標準。
4，施工人員，施工場地安排。
5，原材料，和耗材以及相關物料的采購管理。
6，全套進出口業務。?
7，外協加工廠及供應商的管理定期審核。?

?項目業績：?歷時近三年，基本能一次通過業主監理的發貨前檢驗，受到業主贊譽。該項目鋼構橋梁業界公認的新建成的施工難度最大的項目，業主監理全部以美標進行檢驗。前國家最高領導人胡錦濤，07年視察公司時，詳細參觀過此項目，其中包括我全權負責的鋼構七部生產現場。新海灣大橋是美國西海岸的地標性建筑，與東海岸的自由女神像相媲美。
2004/5-2016/10見培訓明細上海市各培訓機構?（地點：上海）
培訓描述：時?間?培訓名稱或內容
2015.03-2016.10?水利水電一級建造師（取證通過）
2015.05-2016.03?IATF16949、VDA6.內審員資格培訓
2014.10?機制智慧（思八達課程）
2013.09?跨部門溝通和合作
2013.06?EHS內審員資格培訓
2015.03?企業安全生產主要負責人安全管理培訓
2012.09?非財務經理財務知識培訓
2011.07?ISO9000內審員資格培訓
2006.10?–?2007.03?6-SIGMA綠帶培訓
2005.09?主管的職責與技巧
2005.08?高效能績效管理知識培訓
2006.05?QCC項目管理知識培訓
2006.05?職業形象和商務禮儀培訓
2006.12?精益和六西格瑪知識培訓
2007/01?價值流程圖（VSM）?
2006.12?–?2007.08?ERP系統（QAD）在振華重工的導入及實施
2006.10?現場管理知識及技巧培訓
2006.07?EHS內審員資格培訓
2006.07?5S的基本知識及導入

個人簡介
本人擁有關于機械設計原理，對機械設備制造有豐富技術與生產管理經驗，從事項目：國內外大型鋼結構（網架、高層大廈建筑、發電廠鋼構加工與現場安裝），橋吊、輪胎吊、船舶、浮吊（1600T、12000T、28000T、22000T）、盾溝、風力發電、橋梁（美國海灣大橋、丹麥鋼橋、蘇克蘭鋼橋、崇啟大橋橋面現場安裝、珠港澳橋梁的人工島、韓國橋、土建橋梁橋吊機）、比利時窄門模塊產品等重型海工產品（石油鉆井平臺、浮筒）、國外領先技術液壓設備與不銹鋼無縫接頭液壓管道設備；能看懂復雜的機械三視圖，熟悉GB50661-2011、GB50205-2001、AWSD1.1、AWSD1.5等國家鋼結構、船舶規范，熟練使用Windows操作系統及Offic、CAD等常用辦公軟件，熟練領會ISO9000、企業安全標注化管理。學習能力強，能夠深入細節，工作細致認真，有責任心和上進心，有很強的團隊合作意識，待人處事較為謙和。對企業生產計劃排單、物料控制，生產加工與人員績效管理擁有豐富的經驗。遇到問題不回避，“肯操心，有辦法”，具備積極尋找解決問題辦法的能力。

個人簡介

本人擁有關于機械設計原理，對機械設備制造有豐富技術與生產管理經驗，從事項目：國內外大型鋼結構（網架、高層大廈建筑、發電廠鋼構加工與現場安裝），橋吊、輪胎吊、船舶、浮吊（1600T、12000T、28000T、22000T）、盾溝、風力發電、橋梁（美國海灣大橋、丹麥鋼橋、蘇克蘭鋼橋、崇啟大橋橋面現場安裝、珠港澳橋梁的人工島、韓國橋、土建橋梁橋吊機）、比利時窄門模塊產品等重型海工產品（石油鉆井平臺、浮筒）、國外領先技術液壓設備與不銹鋼無縫接頭液壓管道設備；能看懂復雜的機械三視圖，熟悉GB50661-2011、GB50205-2001、AWSD1.1、AWSD1.5等國家鋼結構、船舶規范，熟練使用Windows操作系統及Offic、CAD等常用辦公軟件，熟練領會ISO9000、企業安全標注化管理。學習能力強，能夠深入細節，工作細致認真，有責任心和上進心，有很強的團隊合作意識，待人處事較為謙和。對企業生產計劃排單、物料控制，生產加工與人員績效管理擁有豐富的經驗。遇到問題不回避，“肯操心，有辦法”，具備積極尋找解決問題辦法的能力。

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