簡歷編號：179167 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 嚴德興 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1981年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 黨員 | |
| 畢業學校： | 北京外國語大學 | 所學專業： | 企業工商管理 | |
| 最高學歷： | 大專 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現所在地： | 江西南昌 | 籍貫： | 江西撫州 | |
| 技術特長： | 江西省裝配式建筑專家庫專家。有10年運營生產管理經驗；資源整合能力，以結果為導向 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 技術總工，廠長;運營總監 | ||
| 希望工作地區： | 上海 重慶 浙江省 廣東省 江蘇省 安徽省 福建省 湖南省 海南省 江西省 廣西區 | ||
| 崗位類別： | 主設計師/設計經理/總工 廠長 銷售主管/總監 總經理/副總經理 | 求職狀態： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 20000以上 |
| 工作經歷 |
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| 2022.03-至今 江西彩來環�？萍枷薰� 廠長兼總工 履職總述：從零開始籌備工廠項目建設，全程參與項目設立前期的政府關系對接及廠房的建設工作；主責工廠基建、行政、總務等工作的統籌管理，組建工廠管理團隊。 工廠基建：負責統籌工廠的籌建＋拿地（政府提供生產用地）工作，工廠的招標全流程管理，確定中標單位和監督中標后的施工管理。 政府事務對接： 負責對接政府招商引資部門，推動項目審批進程，與政府人員跟進項目建設過程中的問題解決，投資協議的商談及簽訂，按照投資協議要求完成相關政策的兌現。 提供技術、政策性文件給當地的政府出具政策性文件作參考。 工廠運營管理： 依據7S的管理原則，結合工廠生產環境及生產要求等條件設立7S管理制度，7S管理制度的執行，提供了整潔有序、高效安全的工作環境；得到領導的高度認可及評價。 工廠后勤管理涉及面廣且多而雜，為保障后勤體系的建設組織帶領團隊推動各制度的落地執行，推動實施企業安全、7S管理、宿舍、安全、環保、車輛、食堂等科學管理措施，開展確保建立員工滿意的后勤保障體系。 主要成果： 2022年3月籌備工廠，從拿到土地到試生產只用了6個月的時間，較公司計劃時間提前3個月。 優化了生產工藝布置，為公司在廠房建設、設備投資上節省了130萬元。 銷售業績項目：1，景德市立馬山周邊（城中村）棚戶區改造；2、婺源數字產業園保障性租憑住房； 3、寶龍城市廣場三期； 2017.09-2022.02 江西省朝暉建筑工業化有限公司 常務副總經理 履職總述：2017年入職朝暉建筑任常務副總經理，主責公司的日常運營管理、團隊建設等工作； 公司經營管理&規劃&執行： 公司年度的發展規劃和方針目標，進行工作任務的分解和安排，年度工作計劃的擬訂與推動執行； 根據公司總體經營預算任務安排，制定全年工作計劃、組織完成公司下達的各項考核指標和工作任務。 主持公司的日常各項經營管理工作，組織實施公司年度經營計劃和投資方案。 負責召集和主持公司總經理辦公會議，協調、檢查和督促各部門的工作。 根據市場變化，不斷調整公司的經營方向，使公司持續健康發展。 銷售業績項目 1、 銀河城B2地塊；2、泰昌大酒店；3、綠夢首府；4、龍湖春江天境；5、保利堂悅 6、萬科江右東方 團隊建設&管理： 從零開始籌備團隊、設計生產線、采購設備等，涵蓋生產設計、安全管理、產品、行政的團隊干部及員工，在此期間培養線長4名，管理干部5名，產線員工從一條線擴充到6條線。 生產體系的搭建&日常運營管理： 精益生產管理：按精益生產管理，通過精細化管理，節省生產成本、提高效率、優化流程；結合公司生產車間的7S管理制度，達到提高員工素養、公司整體形象和管理水平。 工程技術管理體系建設：主導朝暉工程技術管理體系的建設，包含：工程技術管理、ERP標準作業指導書、程序文件、質量手冊、吊裝與施工管理、生產管理、工藝管理、品質管理、供應鏈管理、 成品圖集、 原材料圖集、實驗管理等12大板塊。 安全管理： 主導制定安全管理的各項規章制度/操作規程和應急救援預案； 建立健全雙重預防機制，確保所有員工做到崗位安全風險及職責應知應會； 推行和檢查7S管理細則的有效開展，及時排查安全隱患，生產現場對人員、機器、材料、方法、信息等生產要素進行有效管理。 質量管理： 通過過程管控和成品管控相結合，大力抓品質監管，提高過程管控， 成品合格率由96％提高到98％，產品零缺陷交付； 推行質量管理制度的落地，有效推動及管理執行管理細則，并進行有效轉化； 組織工廠進行品質控制計劃的不斷完善和執行落地，杜絕重大質量事故發生； 推進工廠內的品質改善項目，降低內部質量損失。 成本管控&產能提升： 在工廠引導關鍵崗位充分發揮創新能力，在保證安全，質量和交付的基礎上開展降本增效的項目； 帶領團隊核心成員圍繞成本差異設置原材料的降本增效的增益方案； 經調整原材料成本（含人工、磨具、運輸）按立方算， 每立方節省100元， 一年約產生30000方， 年節省300萬的成本費用。 人均產能由1.0立方提高到1.8方，80％的產能提升； 產線實行節拍生產，不斷分析產線的瓶頸工序進行優化；流水線生產控制節拍，設備出廠設置的12分鐘/節拍，經調整提升到8分鐘/節拍， 提升4分鐘/節拍，時效性33％提升。 提前鎖定鋼筋 水泥和砂石價格，春節期間滿倉儲存，為公司節省材料成本100萬/年。 利潤提升：年產值7000萬純利潤高達1300萬，純利潤率達18.6％。（制造業的利潤率一般8％-15％左右），各項業績都翻了一翻（利潤＋綜合人效＋成本合格率等）。 工藝改善&新品研發： 通過非標準件的工藝的改善，改造模具，提高模具的使用率，模具使用率較改善前提高3-4倍； 針對房建構件，改善技術＋改變混呢土的配比，通過技術的提升，拓展業務覆蓋面：市政、橋梁、道路、園林裝飾構件，實現產品從單一的結構轉變為產品多樣化。 政府補助申請：主導高新企業申報項目，為企業爭取到優惠的稅收政策。 政府事務：負責建立和維護與政府相關部門的溝通渠道和良好的互動、合作關系，為取得政府支持，營造良好的企業的運營環境； 公關外聯：監督制定各類行政應急預案，和突發事件的應急處理，安排對外公關接待及外聯協辦。 2016.03-2017.05 浙江金立圣住宅工業科技有限公司 副總經理 履職總述：2016入職金立圣任職副總經理， 分管技術及生產部門；前期負責裝配式工業化建筑（PC）工廠的籌建工作，后期負責公司的技術研發和設計，優化生產工藝布置，為公司在廠房建設、設備投資上節省了150萬元。 廠房建設：主導廠房方案設計 優化工廠的總布局和生產車間的布置； 結合生產需要配合公司完成設備采購； 基于廠房的優化布局及設備的降本比價采購，較原預算節省投資成本100多萬元。 2011.07 – 2016.03 江蘇元大建筑科技有限公司 技術部經理 履職總述：主導公司各項工程設計管理、規劃設計工作；建立工程技術管理體系，監督體系運行，設計部門各工 程師的日常管理工作，監督、檢查部門員工工作執行及績效考核；協同處理公司跨部門業務往來及設計進度、質 量等監督檢查，嚴格審核設計變便。 主要工作成果：主責構件的深劃設計及現場安裝技術的指導，裝配式PC施工圖設計，PC構件深化設計圖。 鉑金美寓（2013-2015） 南京青奧會議中心、塔樓（2012-2014） 裝配式工業化建筑（PC）實驗樣板樓（2012-2013） 2007.03-2011.06 浙江杭蕭鋼構（漢德邦建材有限公司） 技術主管 履職總述：負責設計部門各工程師的日常管理工作，監督、檢查部門員工工作執行及績效考核；協同處理公司跨部門業務往來及設計進度、質量等監督檢查，嚴格審核設計變便。 主要工作成果：主責鋼筋桁架樓承板配筋施工圖，現場深化安裝圖 深圳京基大廈 （2009-2011） 上海世博中國館（2009-2010） 廣州西塔（2008-2010） 2003.08-2007.02 浙江城建煤氣熱電設計院有限公司 施工圖設計 履職總述： 負責施工圖設計，對設計進度，設計質量等過程的監督檢查，嚴格審核設計變便。 |
| 個人簡介 |
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| 南昌大學 工程管理 本科（2022~~~~） 北京外國語大學 工商企業管理| 大專（2019~2021） 江西水利電力學院 工民建 中專（2000~2003） 職 稱：高級工程師（2016） 培訓： 參加人社部專業技術人才知識更新工程：“百年住宅技術”高級研修班 |
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