張簡歷:本人擁有較強的車間生產管理、工藝技-鋼結構招聘網

簡歷編號：210075 查看次數：個人簡歷

基本資料
姓　　名：	張	性　　別：	男
出生年份：	1996年	婚姻狀況：	未婚
民　　族：	漢	政治面貌：	黨員
畢業學校：		所學專業：
最高學歷：	大學本科	工作經驗：	5年
現所在地：	云南昆明	籍貫：	云南麗江
技術特長：	本人擁有較強的車間生產管理、工藝技術指導經驗，同時擁有較強的團隊管理經驗、

求職意向
希望從事崗位：	鋼結構管理、工藝、技術
希望工作地區：	昆明市
崗位類別：	廠長　車間主任　生產主管/組長　生產部經理	求職狀態：	仍在職，欲換工作
是否要求住宿：	不限	月薪要求：	面議

工作經歷
2021.09-至今昆明鐵新建設工程管理有限公司鋼結構廠廠長、工藝工程師兼項目經理工作職責: 1.部門人才梯隊建設：負責對工廠各部門工作的督導，規劃和組織部門團隊制定部門管理辦法，開展部門人才梯隊建設，定期對各部門人員進行績效考核; 2.成本管理：控制車間生產成本，項目現場施工成本，優化工作流程，減少資源浪費和損耗，成功規劃新工廠設備的布置，并遵循降本增效措施引進先進設備，提高效率的同時降低人工成本約20 ； 3.生產管理：負責工廠人力資源調配，根據客戶需求安排生產團隊每天保質保量開展生產任務，確保生產、進度、質量、安全、發貨、運輸等各工序順利開展； 4.工藝審查：結合各項目結構特點和現有設備進行工藝文件審查，確保工藝指導書具備創新性、攻關性，確實能為車間達到降本增效的效果； 5.質量把控：項目啟動前審查質量檢查文件，項目加工過程中抽查成品構件質量，嚴格要求質檢人員按照公司質量管理辦法和規章制度執行，嚴格按照考核制度要求團隊開展生產工作； 6.資源整合與儲備：負責車間各班組招聘、培訓、對班組作業能力進行考核；尋找優質供應商確保輔材、勞保用品質量，并能及時供應保證生產； 7.溝通管理：負責與項目相關方進行有效的溝通和協調，及時匯報項目進展和問題，致力于解決施工過程中的各類問題，確項目能順利開展； 8.流程優化：負責持續優化生產流程，確實以成事為要為目標，簡化流程提高工作效率，規范各類管理體系，落實責任到人，做事有反饋的機制； 9.風險管理：提前熟悉整個項目的施工流程，通過提前審查設計圖紙、過程簽證、變更及時簽字確認等措施爭取項目額外收益降低風險； 10.進度管理：負責制定項目進度計劃，明確項目目標，確定可行性方案，跟蹤過程進展，發現實際進度偏離計劃工期時采取糾偏措施，確保項目能夠如期完工； 11.項目回款與收益測算：施工過程負責項目計價和回款工作，施工結束后負責項目結算辦理工作和尾款收款工作，項目啟動前進行收益測算，項目實施過程中負責成本控制，項目結束后期負責收益復核與確認，確保負責的3個項目均達到超額收益；工作業績: 1.成功帶領部門團隊保質保量完成40多個鋼結構項目生產加工工作同時在規定時間內完成鋼箱梁加工驗收; 2.通過對項目預估的準確把握提前解決加工過程中可能遇到的風險多個項目成功在前期預算基礎上節省了8 的成本; 3. 優化項目KPI指標體系提高項目質量更改制作工藝，調整工序銜接為公司增益10 。 2020.06-2021.08 昆明鐵新建設工程管理有限公司鋼結構廠車間主任、工藝工程師兼項目經理工作職責: 1.團隊管理：負責部門人員工作崗位梳理，進行人員分工，監督團隊工作質量，制定部門管理辦法，對部門成員開展專項培訓，提升團隊整體技術水平； 2.生產安排：根據項目的工期計劃編排車間加工計劃同時編制技術交底文件，召開技術交底會議，合理組織車間各班組開展生產工作； 3.工藝指導：結合各項目結構特點通過編制創新型、攻關型工藝技術文件、工藝卡作業指導書，召開工藝技術交底會，并到車間指導進行實施生產，及時解決生產中各類工藝瓶頸問題，通過更新工藝技術使生產效率提高15 ； 4.質量管理：項目啟動前通過編寫質量管控的重難點并進行交底、生產過程中嚴格管控各工序過程質量，確保成品構件符合質量標準和客戶要求，嚴格按照質量管理辦法實施監督管理，確保一次合格率在95 以上； 5.制度編制與實施：制定車間生產管理辦法、質量管理辦法、工藝指導文件等，并按照相關管理辦法進行考核落實； 6.物料管理：根據車間項目生產進度情況，有序編制物資材料需求計劃，確保車間不因材料影響生產的情況下，控制材料進廠順序和時間，減少公司資金占用時間； 7.成本控制：通過項目結構類型，組織車間各工序人員，根據測算的成品把控每道工序的人工成本，同時通過控制輔材用量控制成本；工作業績: 1.根據各項目的難易程度組織各工序人員增減，達到了成本最低、工期最快、質量最好的目標； 2.提出工廠生產多項工藝優化建議降低了加工成本5 提高了施工效率; 3.建立部門考核機制，落實能者上庸者下的制度，培養一批踏實肯干、技術精湛的團隊； 2019.06-2020.05 昆明鐵新建設工程管理有限公司鋼結構事業部車間管理員、質檢員工作職責: 1.組織生產：根據車間主任下達生產計劃，組織車間生產，制定車間生產的具體計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產進度，保證車間生產任務保質保量按時完成； 2.技術交底：車間生產工作安排，根據設計圖紙結合鋼結構規范編制技術交底文件，配合車間主任對班組、成員進行技術交底； 3.進度控制：根據各項目工期計劃，嚴格安排人員進行加班搶工，確保各工序工作能在規定時間內完成； 4.質量檢查：對車間各班組加工的半成品、成品構件進行外觀、尺寸檢查嚴格執行報檢制度和流程； 5.成本管理：合理安排車間各工序生產，減少人員窩工，確保批量生產，降低生產成本，提高勞動效率及經濟效益，核算車間各工序、各班組生產效率和成本；工作業績: 1.根據各項目工期計劃，嚴格組織人員，順利完成各項目生產工作； 2.通過車間實際指導加工，并對加工質量進行把控，確保了成品構件質量; 項目經歷 2019.06-2020.05 夢云南溫泉山谷國際網賽中心鋼結構管理員兼項目負責人項目概況：該項目主要為體育場館面積50088㎡，涉及的鋼結構部分主要為外圓型輪廓頂部H型鋼桁架結構，鋼結構體量約7500噸。項目職責：1.負責項目鋼結構構件車間生產的工序安排，嚴格按照工期計劃完成鋼結構加工工作; 2.負責項目生產過程中質量把控，生產工藝文件編寫、加工過程指導，負責項目啟動前的技術交底文件編寫; 3.負責車間加工工程量對上結算計價工作，過程成本核算、成本控制并完成項目利潤測算工作；項目業績：該項目因有著網球的外圍造型，鋼板原材料通過數控下料機下圓弧板最終組拼成圓弧的矩形管進行制造，通過工藝技術創新，最終實現整個圓形。同時該項目擁有著直徑80m的桁架，涉及跨度大、節點復雜、熔透焊要求高等重難點。 2020.05-2022.05 保山昌寧垃圾焚燒站項目車間主任兼項目經理項目概況：該項目為一座日處理能力120噸的小型生活垃圾焚燒廠，占地面積約16650㎡，包括焚燒主廠房、副廠房、輔助生產設施等，主要負責鋼結構的焚燒設備、框架構件等加工和安裝工作，涉及鋼結構體量約1500噸。項目職責：1.負責該項目深化啟動前的商討策劃組織，深化過程中施工順序、施工工藝、產品質量的控制。的商討車間加工進度和現場安裝進度的監控和安排; 2.負責組織車間各人員進行鋼構件加工，組織現場吊裝人員到現場進行安裝工作，同時根據項目現場進度計劃編排工期計劃，督促工廠和現場各環節按照計劃進行實施； 3.負責與總包單位溝通協調現場鋼構件安裝作業面、工期計劃、機械設備等，確�，F場安裝工作的順利進行； 4.負責指導現場安裝工作的測量放線復核工作，協調處理與其他工作面的交叉作業； 5.負責項目對上計價、對上結算、對上簽證，并完成項目竣工驗收工作。項目業績：該項目設備和框架部分生產和安裝工作均按期交付給業主單位，施工過程中通過制定新的生產工藝，新的施工方法解決了設備加工過程的困難，特別是在加工脫硫塔、預熱器、除酸塔、冷卻塔施工時，因設備直徑較大，無法在地面加工后進行吊裝，通過現場定位后在預定位置通過使用新工藝，最終在最段的時間內以最低的成本完成了項目的施工。 2022.06-2024.08 昆明福德立交 ——宜良高速公路（昆石復線）建設項目鋼結構廠長兼項目經理項目概況：該項目為連通昆明主城至宜良縣的高速公路，全長52.063km，路線沿途涉及路基、隧道、橋梁工程，主要負責該項目3個標段鋼箱梁加工和安裝工作，整體鋼箱梁加工噸位約為3.5萬噸。項目職責：1.負責項目前期啟動前各項加工、運輸、安裝成本測算，同時組織人員進行圖紙二次深化策劃工作； 2.負責項目生產前人員組織，審核工期、工藝文件，召集班組人員進行工藝、質量、工期技術交底； 3.負責項目生產過程中各項問題協調解決，統籌整個項目生產加工工作； 4.負責安排生成過程各工序質量控制檢查，指導各工序技術生產，組織成品構件交工驗收工作； 5.負責現場鋼箱梁安裝工作，安裝人員組織、機械設備協調，運輸路線審查，安裝過程問題協調解決； 6.負責鋼箱梁對上計價和回款工作，負責項目收尾后的結算工作，復核實際成本和收益；項目業績：該項目為高速公路鋼箱梁加工和安裝工程，在加工過程中存在三個標段同時搶工的情況，通過改造車間原有的機械設備、改造施工工藝，在少量增加人員的情況下加快了車間生產能力確保了項目各標段的工期計劃；同時該項目第四標段安裝工程中采用“超大型構件智能液壓同步提升法”安裝，為目前云南省高速公路單體最大跨度、最大高度、最大重量采用該工法安裝的鋼箱梁。

工作經歷

2021.09-至今昆明鐵新建設工程管理有限公司
鋼結構廠廠長、工藝工程師兼項目經理
工作職責:
1.部門人才梯隊建設：負責對工廠各部門工作的督導，規劃和組織部門團隊  制定部門管理辦法，開展部門人才梯隊建設，定期對各部門人員進行績效考核;
2.成本管理：控制車間生產成本，項目現場施工成本，優化工作流程，減少資源浪費和損耗，成功規劃新工廠設備的布置，并遵循降本增效措施引進先進設備，提高效率的同時降低人工成本約20  ；
3.生產管理：負責工廠人力資源調配，根據客戶需求安排生產團隊每天保質保量開展生產任務，確保生產、進度、質量、安全、發貨、運輸等各工序順利開展；
4.工藝審查：結合各項目結構特點和現有設備進行工藝文件審查，確保工藝指導書具備創新性、攻關性，確實能為車間達到降本增效的效果；
5.質量把控：項目啟動前審查質量檢查文件，項目加工過程中抽查成品構件質量，嚴格要求質檢人員按照公司質量管理辦法和規章制度執行，嚴格按照考核制度要求團隊開展生產工作；
6.資源整合與儲備：負責車間各班組招聘、培訓、對班組作業能力進行考核；尋找優質供應商確保輔材、勞保用品質量，并能及時供應保證生產；
7.溝通管理：負責與項目相關方進行有效的溝通和協調，及時匯報項目進展和問題，致力于解決施工過程中的各類問題，確項目能順利開展；
8.流程優化：負責持續優化生產流程，確實以成事為要為目標，簡化流程提高工作效率，規范各類管理體系，落實責任到人，做事有反饋的機制；
9.風險管理：提前熟悉整個項目的施工流程，通過提前審查設計圖紙、過程簽證、變更及時簽字確認等措施爭取項目額外收益降低風險；
10.進度管理：負責制定項目進度計劃，明確項目目標，確定可行性方案，跟蹤過程進展，發現實際進度偏離計劃工期時采取糾偏措施，確保項目能夠如期完工；
11.項目回款與收益測算：施工過程負責項目計價和回款工作，施工結束后負責項目結算辦理工作和尾款收款工作，項目啟動前進行收益測算，項目實施過程中負責成本控制，項目結束后期負責收益復核與確認，確保負責的3個項目均達到超額收益；
工作業績:
1.成功帶領部門團隊保質保量完成40多個鋼結構項目生產加工工作  同時在規定時間內完成鋼箱梁加工驗收;
2.通過對項目預估的準確把握  提前解決加工過程中可能遇到的風險  多個項目成功在前期預算基礎上節省了8  的成本;
3. 優化項目KPI指標體系  提高項目質量  更改制作工藝，調整工序銜接為公司增益10  。
2020.06-2021.08 昆明鐵新建設工程管理有限公司
鋼結構廠車間主任、工藝工程師兼項目經理
工作職責:
1.團隊管理：負責部門人員工作崗位梳理，進行人員分工，監督團隊工作質量，  制定部門管理辦法，對部門成員開展專項培訓，提升團隊整體技術水平；
2.生產安排：根據項目的工期計劃編排車間加工計劃同時編制技術交底文件，召開技術交底會議，合理組織車間各班組開展生產工作；
3.工藝指導：結合各項目結構特點通過編制創新型、攻關型工藝技術文件、工藝卡作業指導書，召開工藝技術交底會，并到車間指導進行實施生產，及時解決生產中各類工藝瓶頸問題，通過更新工藝技術使生產效率提高15  ；
4.質量管理：項目啟動前通過編寫質量管控的重難點并進行交底、生產過程中嚴格管控各工序過程質量，確保成品構件符合質量標準和客戶要求，嚴格按照質量管理辦法實施監督管理，確保一次合格率在95  以上；
5.制度編制與實施：制定車間生產管理辦法、質量管理辦法、工藝指導文件等，并按照相關管理辦法進行考核落實；
6.物料管理：根據車間項目生產進度情況，有序編制物資材料需求計劃，確保車間不因材料影響生產的情況下，控制材料進廠順序和時間，減少公司資金占用時間；
7.成本控制：通過項目結構類型，組織車間各工序人員，根據測算的成品把控每道工序的人工成本，同時通過控制輔材用量控制成本；
工作業績:
1.根據各項目的難易程度組織各工序人員增減，達到了成本最低、工期最快、質量最好的目標；
2.提出工廠生產多項工藝優化建議  降低了加工成本5    提高了施工效率;
3.建立部門考核機制，落實能者上庸者下的制度，培養一批踏實肯干、技術精湛的團隊；
2019.06-2020.05 昆明鐵新建設工程管理有限公司
鋼結構事業部車間管理員、質檢員
工作職責:
1.組織生產：根據車間主任下達生產計劃，組織車間生產，制定車間生產的具體計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產進度，保證車間生產任務保質保量按時完成；
2.技術交底：車間生產工作安排，根據設計圖紙結合鋼結構規范編制技術交底文件，配合車間主任對班組、成員進行技術交底；
3.進度控制：根據各項目工期計劃，嚴格安排人員進行加班搶工，確保各工序工作能在規定時間內完成；
4.質量檢查：對車間各班組加工的半成品、成品構件進行外觀、尺寸檢查嚴格執行報檢制度和流程；
5.成本管理：合理安排車間各工序生產，減少人員窩工，確保批量生產，降低生產成本，提高勞動效率及經濟效益，核算車間各工序、各班組生產效率和成本；
工作業績:
1.根據各項目工期計劃，嚴格組織人員，順利完成各項目生產工作；
2.通過車間實際指導加工，并對加工質量進行把控，確保了成品構件質量;
項目經歷
2019.06-2020.05 夢云南溫泉山谷國際網賽中心
鋼結構管理員兼項目負責人
項目概況：該項目主要為體育場館面積50088㎡，涉及的鋼結構部分主要為外圓型輪廓  頂部H型鋼桁架結構，鋼結構體量約7500噸。
項目職責：1.負責項目鋼結構構件車間生產的工序安排，嚴格按照工期計劃完成鋼結構加工工作;
2.負責項目生產過程中質量把控，生產工藝文件編寫、加工過程指導，負責項目啟動前的技術交底文件編寫;
3.負責車間加工工程量對上結算計價工作，過程成本核算、成本控制并完成項目利潤測算工作；
項目業績：該項目因有著網球的外圍造型，鋼板原材料通過數控下料機下圓弧板最終組拼成圓弧的矩形管進行制造，通過工藝技術創新，最終實現整個圓形。同時該項目擁有著直徑80m的桁架，涉及跨度大、節點復雜、熔透焊要求高等重難點。
2020.05-2022.05 保山昌寧垃圾焚燒站項目
車間主任兼項目經理
項目概況：該項目為一座日處理能力120噸的小型生活垃圾焚燒廠，占地面積約16650㎡，包括焚燒主廠房、副廠房、輔助生產設施等，主要負責鋼結構的焚燒設備、框架構件等加工和安裝工作，涉及鋼結構體量約1500噸。
項目職責：1.負責該項目深化啟動前的商討策劃組織，深化過程中施工順序、施工工藝、產品質量的控制。的商討車間加工進度和現場安裝進度的監控和安排;
2.負責組織車間各人員進行鋼構件加工，組織現場吊裝人員到現場進行安裝工作，同時根據項目現場進度計劃編排工期計劃，督促工廠和現場各環節按照計劃進行實施；
3.負責與總包單位溝通協調現場鋼構件安裝作業面、工期計劃、機械設備等，確�，F場安裝工作的順利進行；
4.負責指導現場安裝工作的測量放線復核工作，協調處理與其他工作面的交叉作業；
5.負責項目對上計價、對上結算、對上簽證，并完成項目竣工驗收工作。
項目業績：該項目設備和框架部分生產和安裝工作均按期交付給業主單位，施工過程中通過制定新的生產工藝，新的施工方法解決了設備加工過程的困難，特別是在加工脫硫塔、預熱器、除酸塔、冷卻塔施工時，因設備直徑較大，無法在地面加工后進行吊裝，通過現場定位后在預定位置通過使用新工藝，最終在最段的時間內以最低的成本完成了項目的施工。
2022.06-2024.08 昆明  福德立交  ——宜良高速公路（昆石復線）建設項目
鋼結構廠長兼項目經理
項目概況：該項目為連通昆明主城至宜良縣的高速公路，全長52.063km，路線沿途涉及路基、隧道、橋梁工程，主要負責該項目3個標段鋼箱梁加工和安裝工作，整體鋼箱梁加工噸位約為3.5萬噸。
項目職責：1.負責項目前期啟動前各項加工、運輸、安裝成本測算，同時組織人員進行圖紙二次深化策劃工作；
2.負責項目生產前人員組織，審核工期、工藝文件，召集班組人員進行工藝、質量、工期技術交底；
3.負責項目生產過程中各項問題協調解決，統籌整個項目生產加工工作；
4.負責安排生成過程各工序質量控制檢查，指導各工序技術生產，組織成品構件交工驗收工作；
5.負責現場鋼箱梁安裝工作，安裝人員組織、機械設備協調，運輸路線審查，安裝過程問題協調解決；
6.負責鋼箱梁對上計價和回款工作，負責項目收尾后的結算工作，復核實際成本和收益；
項目業績：該項目為高速公路鋼箱梁加工和安裝工程，在加工過程中存在三個標段同時搶工的情況，通過改造車間原有的機械設備、改造施工工藝，在少量增加人員的情況下加快了車間生產能力確保了項目各標段的工期計劃；同時該項目第四標段安裝工程中采用“超大型構件智能液壓同步提升法”安裝，為目前云南省高速公路單體最大跨度、最大高度、最大重量采用該工法安裝的鋼箱梁。

個人簡介
1.車間管理經驗豐富：從事車間管理工作5年，對車間生產管理擁有豐富的經驗，熟悉車間生產流程和操作規范，能夠高效地協調和管理現場工作，同時能夠很好的安排各工序的生產工作，及時解決生產過程中各類工藝問題，嚴格執行工廠生產6S管理制度，確保產品保質保量的同時爭創文明示范車間。 2.較強的領導能力：擔任部門部長和車間廠長時通過人才梯隊建設和部門團隊打造，帶領200多人的團隊較好的獨立完成各年產值任務考核工作，并培養了一批有沖勁、有活力的精英團隊。 3.良好的溝通能力：通過多年的團隊管理、對外溝通、部門工作協調、黨支部黨建宣傳等經驗，自己在與人溝通、人際交往方面能夠把握重點，從不怯場。同時在生產過程中出現不可控的趨勢時會及時與領導進行匯報商討可行性方案。 4.成本管控經驗豐富：車間管理過程中進行工序成本統計、優化工藝方法、提升產品合格率、控制輔材定量等方法對車間生產成本進行控制。 5.執行力強：對各生產訂單進行反復編排工期計劃，通過任務分解細化，以目標為驅動反推過程中需要達到的人、機、料、法、環等各項條件；制定車間生產管理辦法、質量管理辦法、工藝指導文件等，并按照相關管理辦法進行考核落實； 6.精通物料管理：根據車間生產進度情況，有序編制物資材料需求計劃，確保車間不因材料影響生產的情況下，控制材料進廠順序和時間，減少資金成本和材料占用。 7.辦公軟件熟練：熟練操作辦公軟件，包括Word、Excel、PPT、CAD等，能夠高效地處理文檔和數據，提高工作效率。

個人簡介

1.車間管理經驗豐富：從事車間管理工作5年，對車間生產管理擁有豐富的經驗，熟悉車間生產流程和操作規范，能夠高效地協調和管理現場工作，同時能夠很好的安排各工序的生產工作，及時解決生產過程中各類工藝問題，嚴格執行工廠生產6S管理制度，確保產品保質保量的同時爭創文明示范車間。
2.較強的領導能力：擔任部門部長和車間廠長時通過人才梯隊建設和部門團隊打造，帶領200多人的團隊較好的獨立完成各年產值任務考核工作，并培養了一批有沖勁、有活力的精英團隊。
3.良好的溝通能力：通過多年的團隊管理、對外溝通、部門工作協調、黨支部黨建宣傳等經驗，自己在與人溝通、人際交往方面能夠把握重點，從不怯場。同時在生產過程中出現不可控的趨勢時會及時與領導進行匯報商討可行性方案。
4.成本管控經驗豐富：車間管理過程中進行工序成本統計、優化工藝方法、提升產品合格率、控制輔材定量等方法對車間生產成本進行控制。
5.執行力強：對各生產訂單進行反復編排工期計劃，通過任務分解細化，以目標為驅動反推過程中需要達到的人、機、料、法、環等各項條件；制定車間生產管理辦法、質量管理辦法、工藝指導文件等，并按照相關管理辦法進行考核落實；
6.精通物料管理：根據車間生產進度情況，有序編制物資材料需求計劃，確保車間不因材料影響生產的情況下，控制材料進廠順序和時間，減少資金成本和材料占用。
7.辦公軟件熟練：熟練操作辦公軟件，包括Word、Excel、PPT、CAD等，能夠高效地處理文檔和數據，提高工作效率。

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