趙星澤簡歷:車間管理-鋼結構招聘網

簡歷編號：218627 查看次數：個人簡歷

基本資料
姓　　名：	趙星澤	性　　別：	男
出生年份：	1987年	婚姻狀況：	已婚
民　　族：	漢	政治面貌：	團員
畢業學校：	重慶工業職業技術學院	所學專業：	計算機信息管理
最高學歷：	大專	工作經驗：	10年以上
現所在地：	四川南充	籍貫：	重慶
技術特長：	車間管理

求職意向
希望從事崗位：	鋼構廠生產經理、車間主任
希望工作地區：	上海重慶浙江省廣東省江蘇省四川省安徽省福建省湖北省湖南省海南省江西省
崗位類別：	廠長　車間主任　生產部經理	求職狀態：	已離職，即刻到崗
是否要求住宿：	是	月薪要求：	15000以上

工作經歷
工作經歷一公司名稱：日上集團（漳州重工有限公司）職位名稱：裝焊車間班長—車間主任在職時間：2011.02-2018.12 工作描述：自進入公司以來，主要負責車間班組管理等工作。 1. 裝焊車間班長職責： 1.1 負責車間裝焊班組的日常管理及生產安排工作，工作向裝焊車間主任匯報； 1.2 檢查班組人員的精神狀態，確保安全管控到位，每日大早會進行安全宣導; 1.3 按照計劃安排生產優先順序，確保生產進度按計劃正常有序流轉； 1.4 負責班組人員的日�？记�，并切實做好獎懲工作，提高員工工作積極性； 1.5 對班組每日生產各工序數據及信息寫好報表，確保數據及信息的準確性； 1.6 負責生產班組員工工資和績效的分配并上報車間主任審核； 1.7 負責新員工三階教育培訓，積極組織產線工人培訓學習，提高其工作技能； 2. 裝焊車間主任職責： 1.1 負責裝焊車間的日常巡視管理及行政管理工作，并對廠長負責匯報； 1.2 檢查車間人員的工作狀態，指揮生產的正常有序運轉； 1.3 負責對各班組的日�？己�，切實做好獎懲工作，提高員工工作積極性； 1.4 分析、匯總車間班組生產數據及信息，確保數據及信息的準確性； 1.5 組織對車間設備的維護及保養工作，對設備的定期檢修準確及時的作出決策建議； 1.6 負責車間員工工資和績效的審核； 1.7 負責員工技能評定，健全車間生產人才培養機制，積極組織培訓學習，提高其工作技能； 1.8 有效地控制成本，加強對主材、輔材、勞保用品、易耗品的合理管控； 1.9 現場安全生產過程監督，巡視車間并在每周對各班組進行”6S ”評比檢查；工作經歷二公司名稱：四川凱圣鋼結構有限公司職位名稱：生產部車間主任—生產部經理在職時間：2018.03-2020.2 工作描述：自進入公司以來，主要負責生產車間運營管理工作。 1、生產部經理職責： 1.1 負責生產車間的日常及行政管理工作，并對副總負責； 1.2 檢查車間人員的工作狀態，指揮生產的正常有序運轉； 1.3 負責對車間各班組的日�？己�，切實做好獎懲工作，提高員工工作積極性； 1.4 分析、匯總車間班組生產數據及信息，確保數據及信息的準確性； 1.5 對接各工程項目部，對每天需安排裝車的構件根據加工情況做出回復，并安排物流調度; 1.6 組織對車間設備的維護及保養工作，對設備的定期檢修準確及時的作出決策建議； 1.7 負責生產車間生產員工工資和績效的審核； 1.8 現場安全生產過程監督，巡視車間并在每周對各班組進行”6S ”評比檢查； 1.9 有效地控制成本，加強對主材、輔材、勞保用品、易耗品的合理管控； 1.10 與公司各部門之間的溝通與協調，每周開生產例會針對生產有影響的工序做出原因分析和與相關部門人員的溝通。 2、工作亮點： 2.1 到廠之時因工序數據混亂，堆場構件堆放雜亂，做好的成品不能及時發到工地，影響到貨款等一系列的連鎖反應，到廠后對車間數據全部歸納，生產數據要求每日準時錄入報表，堆場構件分項目分區堆放，在一系列的管理手段后，由前期的每月發貨僅 3000 噸到后期的準時準點發貨 9500 噸，解放了公司堆場，也提高了公司客戶滿意度。工作經歷三：公司名稱：海南佳元杭蕭鋼構有限公司職位名稱：履約部經理在職時間：2020.04-2022.10 工作描述：自進入公司以來，主要負責工廠計劃、履約管理等工作。 1. 履約部經理職責： 1.1 負責全廠所有項目的數據管理、整理工作。 1.2 負責生產車間的計劃任務工作，有計劃的安排生產，跟蹤項目加工進度，以便滿意項目及時交貨等; 1.3 負責擬定全年生產計劃目標及工地現場安裝計劃，及時安排和控制生產作業進度，確保生產任務按期完成； 1.4 及時跟蹤生產、現場安裝異常，針對發現問題提出合理建議與改進方案； 1.5 對接各工程項目部，對每天需安排裝車的構件根據加工情況做出回復，并安排物流調度; 1.6 加強與采購、技術等部門的溝通，以便圖紙深化與材料能準時到位，不影響生產進度； 1.7 與客戶保持日常溝通，如有客戶或者項目監理有疑問，需第一時間處理； 1.8 對公司各部門之間的溝通與協調，每周開履約會針對異議做出決定和與相關人員的溝通。 2. 工作亮點： 2.1 因公司新開廠才一年，在未到公司之前，公司生產計劃較為混亂沒有前瞻性，構件做好了卻不是現場所需要的，導致構件滯留堆場。到廠后加強了與工程項目部的溝通，確保生產加工的構件與現場需求一致，并要求堆場構件分項目分區堆放，在相應的改善后，現場生產的進度遠遠提前于工地需求，并確保了發貨即能收款的情況。

工作經歷

工作經歷一
公司名稱：日上集團（漳州重工有限公司）職位名稱：裝焊車間班長—車間主任
在職時間：2011.02-2018.12
工作描述：自進入公司以來，主要負責車間班組管理等工作。
1. 裝焊車間班長職責：
1.1 負責車間裝焊班組的日常管理及生產安排工作，工作向裝焊車間主任匯報；
1.2 檢查班組人員的精神狀態，確保安全管控到位，每日大早會進行安全宣導;
1.3 按照計劃安排生產優先順序，確保生產進度按計劃正常有序流轉；
1.4 負責班組人員的日�？记�，并切實做好獎懲工作，提高員工工作積極性；
1.5 對班組每日生產各工序數據及信息寫好報表，確保數據及信息的準確性；
1.6 負責生產班組員工工資和績效的分配并上報車間主任審核；
1.7 負責新員工三階教育培訓，積極組織產線工人培訓學習，提高其工作技能；
2. 裝焊車間主任職責：
1.1 負責裝焊車間的日常巡視管理及行政管理工作，并對廠長負責匯報；
1.2 檢查車間人員的工作狀態，指揮生產的正常有序運轉；
1.3 負責對各班組的日�？己�，切實做好獎懲工作，提高員工工作積極性；
1.4 分析、匯總車間班組生產數據及信息，確保數據及信息的準確性；
1.5 組織對車間設備的維護及保養工作，對設備的定期檢修準確及時的作出決策建議；
1.6 負責車間員工工資和績效的審核；
1.7 負責員工技能評定，健全車間生產人才培養機制，積極組織培訓學習，提高其工作技能；
1.8 有效地控制成本，加強對主材、輔材、勞保用品、易耗品的合理管控；
1.9 現場安全生產過程監督，巡視車間并在每周對各班組進行”6S ”評比檢查；
工作經歷二
公司名稱：四川凱圣鋼結構有限公司職位名稱：生產部車間主任—生產部經理
在職時間：2018.03-2020.2
工作描述：自進入公司以來，主要負責生產車間運營管理工作。
1、生產部經理職責：
1.1 負責生產車間的日常及行政管理工作，并對副總負責；
1.2 檢查車間人員的工作狀態，指揮生產的正常有序運轉；
1.3 負責對車間各班組的日�？己�，切實做好獎懲工作，提高員工工作積極性；
1.4 分析、匯總車間班組生產數據及信息，確保數據及信息的準確性；
1.5 對接各工程項目部，對每天需安排裝車的構件根據加工情況做出回復，并安排物流調度;
1.6 組織對車間設備的維護及保養工作，對設備的定期檢修準確及時的作出決策建議；
1.7 負責生產車間生產員工工資和績效的審核；
1.8 現場安全生產過程監督，巡視車間并在每周對各班組進行”6S ”評比檢查；
1.9 有效地控制成本，加強對主材、輔材、勞保用品、易耗品的合理管控；
1.10 與公司各部門之間的溝通與協調，每周開生產例會針對生產有影響的工序做出原因分析和與相關部門人員的溝通。

2、工作亮點：
2.1 到廠之時因工序數據混亂，堆場構件堆放雜亂，做好的成品不能及時發到工地，影響到貨款等一系列的連鎖反
應，到廠后對車間數據全部歸納，生產數據要求每日準時錄入報表，堆場構件分項目分區堆放，在一系列的管理手段
后，由前期的每月發貨僅 3000 噸到后期的準時準點發貨 9500 噸，解放了公司堆場，也提高了公司客戶滿意度。
工作經歷三：
公司名稱：海南佳元杭蕭鋼構有限公司職位名稱：履約部經理
在職時間：2020.04-2022.10
工作描述：自進入公司以來，主要負責工廠計劃、履約管理等工作。
1. 履約部經理職責：
1.1 負責全廠所有項目的數據管理、整理工作。
1.2 負責生產車間的計劃任務工作，有計劃的安排生產，跟蹤項目加工進度，以便滿意項目及時交貨等;
1.3 負責擬定全年生產計劃目標及工地現場安裝計劃，及時安排和控制生產作業進度，確保生產任務按期完成；
1.4 及時跟蹤生產、現場安裝異常，針對發現問題提出合理建議與改進方案；
1.5 對接各工程項目部，對每天需安排裝車的構件根據加工情況做出回復，并安排物流調度;
1.6 加強與采購、技術等部門的溝通，以便圖紙深化與材料能準時到位，不影響生產進度；
1.7 與客戶保持日常溝通，如有客戶或者項目監理有疑問，需第一時間處理；
1.8 對公司各部門之間的溝通與協調，每周開履約會針對異議做出決定和與相關人員的溝通。

2. 工作亮點：
2.1 因公司新開廠才一年，在未到公司之前，公司生產計劃較為混亂沒有前瞻性，構件做好了卻不是現場所需要的，導致構件滯留堆場。到廠后加強了與工程項目部的溝通，確保生產加工的構件與現場需求一致，并要求堆場構件分項目分區堆放，在相應的改善后，現場生產的進度遠遠提前于工地需求，并確保了發貨即能收款的情況。

個人簡介
從事鋼結構管理工作二十年來，現具有一個管理者應具備的個人素質、較強的敬業精神和事業心。在競爭激烈的社會里，對管理者的素質要求越來越高，不僅要勝任日常管理工作，還要有力的領導自己的團隊在同心協力完成既定目標的同時，時刻準備迎接新的挑戰。先淺談一下自己在工作時對管理的一點領悟。 “三能力” 1、執行能力，管理人員必定是實干家，流程制度出臺后，管理人員要集中精力進行實施，將流程制度執行到底。 2、組織能力，各項工作都需要組織，為培養員工的凝聚力及向心力，作為管理，要統籌全局，安排得當，人盡其用。 3、協調能力，管理人員在工作中需要跟各部門以及企業外部的相關單位、人員處理好關系并得到支持，協調必不可少。 “三素質” 1、道德素質，這是作為一個管理人員最基礎、最必要的素質，管理人員具備高尚的品質，企業領導才能放心的讓權。 2、文化素質，管理人員經過長期學習以及反復實踐的結晶，具備一定的文化涵養是一個合格管理的重要硬件。 3、個性素質，一個團隊精神的形成與管理人員息息相關，管理人員常見有要強、特質、魄力、嚴肅、逆向思維等等個性化因素，俗話說“強將手下無弱兵”管理人員如具備這些因素，不僅不妨礙反而會對公司的發展起一定的促進作用。通過對貴公司的一些初步了解，本人很希望能成為貴公司的一員，為公司的發展貢獻自己的力量，我自信我的能力和工作積極性能使我為貴公司的建設和發展做出一定的貢獻，在此，衷心的祝愿貴公司事業蒸蒸日上！謝謝！

個人簡介

從事鋼結構管理工作二十年來，現具有一個管理者應具備的個人素質、較強的敬業精神和事業心。在競爭激烈的社會
里，對管理者的素質要求越來越高，不僅要勝任日常管理工作，還要有力的領導自己的團隊在同心協力完成既定目標的
同時，時刻準備迎接新的挑戰。先淺談一下自己在工作時對管理的一點領悟。
“三能力”
1、執行能力，管理人員必定是實干家，流程制度出臺后，管理人員要集中精力進行實施，將流程制度執行到底。
2、組織能力，各項工作都需要組織，為培養員工的凝聚力及向心力，作為管理，要統籌全局，安排得當，人盡其用。
3、協調能力，管理人員在工作中需要跟各部門以及企業外部的相關單位、人員處理好關系并得到支持，協調必不可少。
“三素質”
1、道德素質，這是作為一個管理人員最基礎、最必要的素質，管理人員具備高尚的品質，企業領導才能放心的讓權。
2、文化素質，管理人員經過長期學習以及反復實踐的結晶，具備一定的文化涵養是一個合格管理的重要硬件。
3、個性素質，一個團隊精神的形成與管理人員息息相關，管理人員常見有要強、特質、魄力、嚴肅、逆向思維等等個性
化因素，俗話說“強將手下無弱兵”管理人員如具備這些因素，不僅不妨礙反而會對公司的發展起一定的促進作用。
通過對貴公司的一些初步了解，本人很希望能成為貴公司的一員，為公司的發展貢獻自己的力量，我自信我的能力和工作
積極性能使我為貴公司的建設和發展做出一定的貢獻，在此，衷心的祝愿貴公司事業蒸蒸日上！謝謝！

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