簡歷編號：27272 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 高長兵 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1978年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業學校： | 商丘市技術學院 | 所學專業： | 機械加工 | |
| 最高學歷： | 職高/技校 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現所在地： | 河南商丘 | 籍貫： | 河南商丘 | |
| 技術特長： | 鉚工放樣，精通，輕重綱構，看圖拼裝制做。制定生產計劃。 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 廠長，生產經理。 | ||
| 希望工作地區： | 上海 重慶 浙江省 江蘇省 河南省 湖北省 陜西省 | ||
| 崗位類別： | 廠長 車間主任 生產主管/組長 生產部經理 | 求職狀態： | 仍在職,欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 15000以上 |
| 工作經歷 |
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| 1992年月至1995年元月份，在中國石化集團建沒三公司，簡稱（三化建）實習加正式工作。 1995年至2000年，在慈溪耐吉集團上班，主要看圖制高低壓變電箱，及戶外箱式變電站。 2001年至2007年，在慈溪金鼎鋼構工作，任鉚工裝配班組帶班。 2008年至2011年，寧波天鴻鋼結上班，08年6月任車間主任，2011年10月份，因個家事離開天鴻公司。 2011年12月，進入金城鋼結公司工作，擔任副廠長。我的工作直接為老板總經理負責。 協肋總經理，主抓公司全面工作，處理生產中的日常事宜。制定公司管理制度，生產工序的，工序定價，參與工程接單報價。在金城公司兩頭加起工作了5年。 2015年至2016年，和朋友合伙成立安裝隊，因出了事故不干了。 2017年至2022年，江蘇中天杭蕭鋼結構有限公司工作。任生產部經理。 2023年去了泰國，泰國森泰建筑工程有限公司鋼結構，廠長。23年年底回國后，因家里的老人身體不好，要住院治療，就沒去了泰國。 |
| 個人簡介 |
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| 我最高學歷中技，畢業于《商丘職業技術學院》。我除了學歷不高以外，我在本行業生產管理方面，我自認還是可以的，比我更專業的不太多。我鉚工出身，從一線一步步干上來的管理人員。 我的工作領域，建筑鋼結構為主。精通鋼結構生產各各工序工藝流。根據各公司的現狀，制定合適公司發展的規章制度。 制定生產各工序的生產工藝指導書，明確各工序的工作內容和崗位責任。 制定各工序，制作價格，保證各工序生產順暢。 人…機…料…法…環，要環環相扣，不能脫節。那個環節脫節了，就能造成生產不暢，出現生產瓶頸。 管理人員的作用，解決生產上瓶頸，打通生產不暢的環節。來解決問題。 什么叫管理，先理后管，不是管在前理在后。先理順了生產瓶頸，解決生產不暢環節。 生產人員不足，增加生產設備，利用好有限空間，改善生產環境，改進生產工藝等手段，解決生產上問題。理順了在制度相應管理制度，加己管理。 管理制度定好了，人人必須要遵守。 違反必罰，不管是誰包括老板。律人先律己， 我肯定帶頭遵守，公司的各項規章制度。游戲規則。 怎么才能降低成本，只有企業理順了，生產通暢了，生產上多出量，才能降低成本，別無選擇。在工人嘴里扣食，那不會長久了。 我在鋼結構行業干30來年，管理崗位20多年，先后去7-8個公司。有國企，中外合資企業，民營私人企業。工作最長9年一般4-5年，最短的1-2個月。 家有千口，主事一人。一個企業一個文化，一個指令，一個聲音。這個廠才能管好搞順。這樣企業都會規規做事情，公司才能得到快速發展。 最近2年工作都沒固定住，原因一些小公司幾個小老板，每個老板都參與車間生產，找存在感。制度沒制度規矩沒規矩的， 質量也不講，工資還托欠，整天和工人畫餅，答應工人又兌現不了。這廠還怎么搞了，只有離職，我也不掙這個錢。 我皮氣不太好，我做事的風格永不言托，說必行，行必果。講的事馬上去干，立刻落實�？匆姼苫钷k事托托拉拉的人，我就來火了�！巴小边@個字，就是打敗丈前兆，做事果斷，雷厲風行。 我合作過單位，沒有一個老板，說我處理事情加事差的。時常以前老單位的，老板給我通話，都想叫我返回公司。主要原因我能擺正自己位置，我明白該怎么做事。我不管在那家公司任廠長，我百分之八十的時間，都在車間一線巡查。百分之二十的時間，在辦公室處理日常生產的事情。審圖，做計劃，做工藝。和施工現場溝通，和甲方生產對接等事宜。在車間巡查，安全要時時提醒，進度時時跟進，質量要時時抽查。確保構件出廠必合格。保證項目順利安裝。我管理20多年，可以說沒出過什么差錯。 從項目合同簽定后，后面的活都是主抓了。制定生產總計劃，生產調度，合理按計劃分配各生產線，生產任務。 抓安全，抓質量，抓進度，摧圖紙，摧材料，兩摧三抓。 你給多大舞臺，我就喝多大戲，負大責，擔多的任。 講誠信企業，重信譽的公司，我們可以合作。“用人不疑，疑人不用”的企業老板，確實是生產理管理上，出了問題。可以聯系我。我們標起膀子，好好的干事情，互利共贏。 |
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