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    基本資料
    姓  名: 李安民 性  別:
    出生年份: 1963年 婚姻狀況: 已婚
    民  族: 政治面貌: 群眾
    畢業學校: 淮南礦業學院 所學專業: 機械設計制造及其自動化
    最高學歷: 大學本科 工作經驗: 10年以上
    現所在地: 上海 籍貫: 安徽宿州
    技術特長: 結構施工、建筑及裝飾施工;建筑工程及設備安裝預結算;按照設計及規范要求指導施工人員施工,編制裝飾施工預算
    求職意向
    希望從事崗位: 項目經理
    希望工作地區: 上海 廣州市 合肥市 宿州市
    崗位類別: 項目經理 工程部經理  求職狀態: 仍在職,欲換工作
    是否要求住宿: 不限 月薪要求: 面議
    工作經歷
    在帝鵬工程咨詢(上海)有限公司,工作11年
    主要是負責項目建設施工管理及項目技術咨詢等工作。任項目經理。自建筑項目開始籌劃到項目竣工驗收、移交給物業管理,始終堅守在施工第一線。
    1、組織編寫管理規劃綱要及實施細則。運用動態原理管理知識,狠抓施工質量管理、施工安全管理、施工進度管理(施工進度計劃制定及施工管理方案)、施工信息管理(PPT報告及周報、月報向上級匯報);工程會議紀要整理、施工材料進場管理、對于施工單位考評、施工單位隊伍選拔)、投資管理(嚴格按照投資控制流程辦理,控制工程變更)。
    2、協助、配合施工項目的報建、施工許可證的辦理、建筑物的竣工驗收及備案、建筑物的產權辦理。
    3、負責對竣工結算的編制審核,確認施工過程變更簽證,按照合同簽訂約定條款及結算規范辦理,堅持事實求是原則。
    4、、審核承建單位的施工組織設計及施工方案;
    5、組織和協調。施工項目的成功或失敗,關鍵在于施工組織。業主方是施工項目的總協調者或施工總組織者。對內協調:主要通過會議組織,進行各個參與方進行協調;對外協調:政府各部門之間、行業之間;如:建設主管單位、國土管理、消防、電力、自來水公司等
    6、卜蜂蓮花超市6個大型超市。主要組成:建筑裝飾及機電設備(中央空調、消防系統、保安監控系統、收銀系統、貨梯、扶梯、供電系統)安裝工程;本項目屬商業項目。
    先后裝修完成12萬平米大賣場,保證賣場按時開業。廣東揭陽黃岐店,32天完成裝飾18萬平米,創造卜蜂蓮花連鎖超市進入中國以來,時間最短,裝飾質量100%合格。
    在短時間能夠完成,就是靠自己的管理經驗和團隊共同努力。
    7、參加審核成都正大新廠建筑工程、設備安裝等工程竣工結算,節約資金相當可觀。 
    8、自2009年10月開始,負責新廠建設工程的管理:天津正大,規模:800000平方米、投資1.2億,其中建筑工程投資約6仟萬。主要建筑物:主車間(48*52*42)、原料庫(60*80)、成品庫、配電房、辦公樓、員工宿舍等;其中設備投資4仟萬;36KVA配電系統的設計、采購及安裝;鍋爐采購及安裝、生產設備運輸、吊裝、調試、生產等。
    9、卜蜂水產(陽江)新廠建設,規模:占地面積:1000000平方米、投資2.4億。
    主要建筑物:飼料生產車間(52*38*38.6)、原料庫及成品庫(1#2#)、利生菌車間、超生菌車間、鍋爐車間(兩臺6噸)等。其中設備部分組成:64KAV配電設計、采購及安裝;貨梯選型、招標、采購及安裝;辦公區域建筑裝修設計、施工監管等。

    在珠江實業集團股份有限公司 ,工作7年
    主要從事施工現場機電技術管理工作。
    1、珠江實業是國家大型企業。二級子公司:酒店管理公司、珠江設計院、珠江裝飾、珠江監理、建筑工程、房地產開發等。代表性建筑產物:中國大酒店、白天鵝大酒店、珠江花園、廣州體院館、廣州天河體育中心、廣州花園酒店、世貿中心、友誼大廈、我參與施工海南三亞珠江花園大酒店施工。房地產開發樓盤投資多大上百億。
    2、消防、中央空調、水電設備、保安監控等設備安裝;
    3、先后負責組織施工建筑項目:二沙島宏成花園E型、D型、B型等水電設備安裝;新港東路廣州市農業檢測中心項目實驗室建筑裝修、照明、排風等水電設備安裝;廣州新體育館建筑工程及裝飾、水電設備安裝、水療設備安裝,中央空調等設備安裝。
    個人簡介
    1984.09 - 1989.12  淮南礦業學院  機械設計制造及其自動化  本科
    培訓經歷

    2005.10 - 2005.10  項目管理技巧
    培訓機構: 泰國正大集團總部資深培訓
    培訓描述: 針對施工如何進行管理,管理的方式方法。如;管理猴子的理論。
    2004.04 - 2004.05  項目管理
    培訓機構: 廣州市建筑集團培訓中心
    培訓地點: 六馬路
    所獲證書: 項目經理資格證書
    培訓描述: 施工進度的如何編制,施工工期控制;施工質量控制方式方法;施工安全管理方案編制與實施;成本控制方式方案。
    施工進度工期施工方法:平行施工、交叉施工等;
    2002.08 - 2002.09  項目管理
    培訓機構: 廣州市建筑工程項目管理
    培訓地點: 廣州市機施公司

    1、經過多年在大型房地產公司廣州珠江實業、,世界500強正大集團從等從事建筑工程管理工作,積累了豐富的高層建筑、商業樓房項目建筑、裝飾、具備中央空調設備、消防及水電設備安裝等的施工管理經驗;
    2、根據決策定位、按照功能指標及國家設計、施工規范,編制設計技術交底,審核并督促設計單位按照合同約定盡快出施工圖紙;
    3、依據專業設備及安裝商特性,分別進行設備招標、評標、簽訂合同并落實設備進場計劃。如:配電設備設計、采購及安裝、中央空調設備、電梯、消防及水電設備安裝等
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