簡歷編號：4500 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 汪先生 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1974年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業學校： | 所學專業： | |||
| 最高學歷： | 職高/技校 | 工作經驗： | 10年以上 | |
| 現所在地： | 湖北孝感 | 籍貫： | ||
| 技術特長： | 能夠熟練撐握并熟悉各類型鋼結構的制作、安裝等。工程圖紙詳化分析.有十幾人的施工隊伍。電話:13697135366 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 鉚工 鋼結構工程師 項目經理 | ||
| 希望工作地區： | 武漢市 孝感市 | ||
| 崗位類別： | 鋼結構工程師 廠長 項目經理 生產部經理 工程部經理 總經理/副總經理 | 求職狀態： | 隨時 |
| 是否要求住宿： | 是 | 月薪要求： | 6000～7000 |
| 工作經歷 |
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| 管理心得 身為一個鋼結構管理人員，必須熟悉鋼結構工藝和制作流程�？梢跃C合現有場地，人員，訂單， 制定確實可行的年計劃，月計劃，周計劃，日計劃。要讓所有員工都知道自己每天該干什么。 要做到人員搭配合理，一個蘿卜一個坑。合理的人員調動，盡量不產生窩工現象。重點培養各個崗位的班組長成為自己的得力助手。發揮班組的領導能力。定時或不定時組織班組長會議。 身為一個領導必須了解自己每個員工的能力，將每個員工的潛力都挖掘出來。 預見性是管理人必須具備的，比喻材料什么時候用完，員工手頭的活可以做到什么時候，還有馬上年底了，要知道明年會有多少人不在自己這里干了，等等。預見性也是衡量一個管理人員的重點。 節約就是盈利.節約是對時間、空間、能源、材料、輔材等方面合理利用，以發揮它們的最大效能。 |
| 個人簡介 |
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| 自我評價:工作認真負責，責任心強，做事踏實，以成就為目標，易于接受新鮮事物。具有良好的人際交往能力，諧調能力比較好，口頭表達能力好，有較強的團隊精神。誠實守信，意志堅強，承受能力強，生活中不斷磨練自我，提升自我，增強自身心理素質。 工作經歷: 1992年武漢一冶鋼構鉚工 1995年武漢一冶鋼構鉚工班長 1996武漢一冶鋼構件員 2003年9月至2004年12月，就職于湖北武漢華電鋼結構 有限責任公司，任職鉚工班長 2005年至2008年，建柳鋼冷軋廠一冶項目鋼結構管理人員 2008年至2010年，建衡鋼720鋼管廠一冶項目鋼結構負責人 2010年至2011年，漢鋼高爐十八冶鋼結構項目負責人 技能專長:能夠熟練撐握并熟悉各類型鋼結構的制作、安裝等。并能很快精通工程圖紙. 2012年武漢一冶公司越南工程對負責管理， 2013年云南怒江跨江大橋工程負責人。 |
| 相關證書 |
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| 聯系方式 |
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