張偉簡歷:鋼結構施工管理，就職于上市公司杭蕭-鋼結構招聘網

簡歷編號：46746 查看次數：個人簡歷

基本資料
姓　　名：	張偉	性　　別：	男
出生年份：	1990年	婚姻狀況：	未婚
民　　族：	漢	政治面貌：	群眾
畢業學校：	蕪湖職業技術學院	所學專業：
最高學歷：	大專	工作經驗：	8年
現所在地：	陜西西安	籍貫：	陜西西安
技術特長：	鋼結構施工管理，就職于上市公司杭蕭鋼構

求職意向
希望從事崗位：	項目經理施工管理
希望工作地區：	西安市
崗位類別：	建造師　項目經理　施工員/施工經理	求職狀態：	已離職，即刻到崗
是否要求住宿：	不限	月薪要求：	面議

工作經歷
2012.02 - 2014.12 浙江杭蕭鋼構（安徽）有限公司鋼結構建筑施工現場管理（奇瑞重工工程、鑫科新材工程、桑瑞斯環保工程、盈順電器工程、華潤萬家工程）工作描述 1、負責鋼結構現場所有施工技術指導，管理施工隊伍。 2、負責與質監站、甲方、監理、設計院、總包等配合溝通。 3、負責項目進度款、結構驗收款收取工作。 4、負責跟蹤工程，與公司生產溝通，制定計劃，編制施工資料。 5、負責工程現場安全管理，監督控制本工程外協單位施工質量。 6、管控工程成本、辦理變更簽證等。 2015.01 - 2015.06 浙江杭蕭鋼構股份有限公司生產運營管理工作描述 TOC（Theory of constraints），中文譯為>瓶頸理論>，也被稱為制約理論或約束理論，由以色列物理學家高德拉特（Eliyahu M. Goldratt）博士創立，與精益生產、六西格瑪并稱為全球三大管理理論；其核心觀點為立足于企業系統，通過聚焦于瓶頸的改善，達到系統各環節同步、整體改善的目標。TOC為無數大小企業帶來營運業績上的大幅改善，包括IBM、通用汽車、寶潔、AT&T、飛利浦、ABB、波音等。近半年的TOC管理工作，讓我對企業的發展有個更新的認識和想法，希望能在新的崗位推動企業轉型升級方面提供一些幫助。本人主要負責我公司的TOC管理實施與落地工作，具體事宜如如下： 1、協助生產配套公司總經理實施TOC在生產中的運用； 2、與TOC中國項目經理溝通、討論； 3、協調采購、設計、計劃、工程安裝、商務、財務、發運等部門齊套管理； 4、監控分析生產、安裝、履約等數據，并整理分析組織主持召開會議； 5、對集團和總經理負責。 2015.08 - 2018.03 中建元康建設有限公司項目經理（西安賽高城市廣場購物中心及寫字樓項目包含5A寫字樓一棟，5星級洲際酒店一棟，大平層高端住宅賽高悅府2棟，普通寫字樓和智選假日酒店2棟樓，以及熙地港王府井購物中心。本項目是西安市經開區地標建筑，項目內的鋼結構工程基本上都是我公司承建，我在現場負責管理。其中有網架屋頂 3處，5A寫字樓主體為鋼結構框架結構，電影院屋頂以及購物中心異性穹頂結構，以及每個樓樓頂的鋼結構造型等等。）工作描述 1.與設計院溝通鋼結構圖紙問題，前期項目設計的跟進。 2.擬定和甲方的合同，預算工程造價，投標報價。 3.擬定分包商與勞務公司的合同，選擇分包商并商務談判，最終簽訂合同。 4.施工過程中的項目管理，進度質量把控。 5.和加工廠的溝通，現場資料的編制，吊裝方案，施工組織設計的編制。 6.工程款的申請辦理與付款跟進，稅務發票的開具。 7.工程中間驗收與竣工驗收的組織。 8.整個項目從設計階段到完工階段的管理、把控。 2018.04 - 至今上海富馳高科技股份有限公司項目主管工作描述 1、負責公司消費者終端業務端大客戶管理與專案項目的管理； 2、主要跟蹤管理小米系列/三星系列手機專案項目的訂制配件實現方案直至交付； 3、負責與小米/三星終端客戶結構、品質、采購、工藝、CMF等部門溝通，共同解決項目推進過程中的問題； 4、負責解決部門異�？铐椀纫呻y雜癥問題； 5、負責商務工作的跟進，跟蹤工廠項目進度； 6、主持項目會議，牽頭解決項目問題點。

工作經歷

2012.02 - 2014.12 浙江杭蕭鋼構（安徽）有限公司
鋼結構建筑施工現場管理
（奇瑞重工工程、鑫科新材工程、桑瑞斯環保工程、盈順電器工程、華潤萬家工程）
工作描述
1、負責鋼結構現場所有施工技術指導，管理施工隊伍。
2、負責與質監站、甲方、監理、設計院、總包等配合溝通。
3、負責項目進度款、結構驗收款收取工作。
4、負責跟蹤工程，與公司生產溝通，制定計劃，編制施工資料。
5、負責工程現場安全管理，監督控制本工程外協單位施工質量。
6、管控工程成本、辦理變更簽證等。

2015.01 - 2015.06 浙江杭蕭鋼構股份有限公司
生產運營管理
工作描述
TOC（Theory of constraints），中文譯為>瓶頸理論>，也被稱為制約理論或約束理論，由以色列物理學家高德拉特（Eliyahu M. Goldratt）博士創立，與精益生產、六西格瑪并稱為全球三大管理理論；其核心觀點為立足于企業系統，通過聚焦于瓶頸的改善，達到系統各環節同步、整體改善的目標。TOC為無數大小企業帶來營運業績上的大幅改善，包括IBM、通用汽車、寶潔、AT&T、飛利浦、ABB、波音等。近半年的TOC管理工作，讓我對企業的發展有個更新的認識和想法，希望能在新的崗位推動企業轉型升級方面提供一些幫助。
本人主要負責我公司的TOC管理實施與落地工作，具體事宜如如下：
1、協助生產配套公司總經理實施TOC在生產中的運用；
2、與TOC中國項目經理溝通、討論；
3、協調采購、設計、計劃、工程安裝、商務、財務、發運等部門齊套管理；
4、監控分析生產、安裝、履約等數據，并整理分析組織主持召開會議；
5、對集團和總經理負責。

2015.08 - 2018.03 中建元康建設有限公司
項目經理
（西安賽高城市廣場購物中心及寫字樓項目包含5A寫字樓一棟，5星級洲際酒店一棟，大平層高端住宅賽高悅府2棟，普通寫字樓和智選假日酒店2棟樓，以及熙地港王府井購物中心。本項目是西安市經開區地標建筑，項目內的鋼結構工程基本上都是我公司承建，我在現場負責管理。
其中有網架屋頂 3處，5A寫字樓主體為鋼結構框架結構，電影院屋頂以及購物中心異性穹頂結構，以及每個樓樓頂的鋼結構造型等等。）
工作描述
1.與設計院溝通鋼結構圖紙問題，前期項目設計的跟進。
2.擬定和甲方的合同，預算工程造價，投標報價。
3.擬定分包商與勞務公司的合同，選擇分包商并商務談判，最終簽訂合同。
4.施工過程中的項目管理，進度質量把控。
5.和加工廠的溝通，現場資料的編制，吊裝方案，施工組織設計的編制。
6.工程款的申請辦理與付款跟進，稅務發票的開具。
7.工程中間驗收與竣工驗收的組織。
8.整個項目從設計階段到完工階段的管理、把控。

2018.04 - 至今上海富馳高科技股份有限公司
項目主管
工作描述
1、負責公司消費者終端業務端大客戶管理與專案項目的管理；
2、主要跟蹤管理小米系列/三星系列手機專案項目的訂制配件實現方案直至交付；
3、負責與小米/三星終端客戶結構、品質、采購、工藝、CMF等部門溝通，共同解決項目推進過程中的問題；
4、負責解決部門異�？铐椀纫呻y雜癥問題；
5、負責商務工作的跟進，跟蹤工廠項目進度；
6、主持項目會議，牽頭解決項目問題點。

個人簡介
自2012年2月參加工作至2014年年底一直在做鋼結構施工管理工作，就職于上市公司杭蕭鋼構，全國各地工程基本上都有接觸過。2013年起獨立管理施工現場，已獨立管理過五個較大與大型項目，管理過最大的專業分包工程項目造價3000萬。2015年起在做杭蕭鋼構集團的企業運營管理中心（TOC執行）工作，2015年7月合同到期，因家庭原因決定回西安長期發展。2015年8月至2017年底分別在陜西省建筑設計研究院鋼結構設計所和中建元康建設有限公司就職項目經理。 2018年因為個人想學習新的行業項目管理方法，決定去大城市學習一年，一年中了解到了也學習了電子行業的分工協作的優勢與高效快速的項目落地方式方法，也同時在北京時受邀參加了2018年住建部牽頭主辦的住宅產業化博覽會，深入了解了裝配式建筑即將對整個行業的變革方向性推動。有二級建造師執業資格證書。本人執行能力強，有較強的文字功底，責任心強，有溝通能力和很強的商務談判能力，不計較小得失。 2015.01 - 2015.02 toc基礎知識、目標、關鍵鏈、toc在企業中的運用與分析培訓機構 TOC中國（高德拉特集團）培訓地點浙江杭蕭鋼構股份有限公司培訓描述 TOC（Theory of constraints），中文譯為>瓶頸理論>，也被稱為制約理論或約束理論，由以色列物理學家高德拉特（Eliyahu M. Goldratt）博士創立，與精益生產、六西格瑪并稱為全球三大管理理論；其核心觀點為立足于企業系統，通過聚焦于瓶頸的改善，達到系統各環節同步、整體改善的目標。TOC為無數大小企業帶來營運業績上的大幅改善，包括IBM、通用汽車、寶潔、AT&T、飛利浦、ABB、波音等。培訓內容： 1、協助生產配套公司總經理實施TOC在生產中的運用； 2、與TOC中國項目經理溝通、討論； 3、協調采購、設計、計劃、工程安裝、商務、財務、發運等部門齊套管理； 4、監控分析生產、安裝、履約等數據，并整理分析組織主持召開會議； 5、學習瓶頸的突破與解決的分析方法和實施。

個人簡介

自2012年2月參加工作至2014年年底一直在做鋼結構施工管理工作，就職于上市公司杭蕭鋼構，全國各地工程基本上都有接觸過。2013年起獨立管理施工現場，已獨立管理過五個較大與大型項目，管理過最大的專業分包工程項目造價3000萬。2015年起在做杭蕭鋼構集團的企業運營管理中心（TOC執行）工作，2015年7月合同到期，因家庭原因決定回西安長期發展。2015年8月至2017年底分別在陜西省建筑設計研究院鋼結構設計所和中建元康建設有限公司就職項目經理。
2018年因為個人想學習新的行業項目管理方法，決定去大城市學習一年，一年中了解到了也學習了電子行業的分工協作的優勢與高效快速的項目落地方式方法，也同時在北京時受邀參加了2018年住建部牽頭主辦的住宅產業化博覽會，深入了解了裝配式建筑即將對整個行業的變革方向性推動。有二級建造師執業資格證書。
本人執行能力強，有較強的文字功底，責任心強，有溝通能力和很強的商務談判能力，不計較小得失。

2015.01 - 2015.02 toc基礎知識、目標、關鍵鏈、toc在企業中的運用與分析
培訓機構
TOC中國（高德拉特集團）
培訓地點
浙江杭蕭鋼構股份有限公司
培訓描述
TOC（Theory of constraints），中文譯為>瓶頸理論>，也被稱為制約理論或約束理論，由以色列物理學家高德拉特（Eliyahu M. Goldratt）博士創立，與精益生產、六西格瑪并稱為全球三大管理理論；其核心觀點為立足于企業系統，通過聚焦于瓶頸的改善，達到系統各環節同步、整體改善的目標。TOC為無數大小企業帶來營運業績上的大幅改善，包括IBM、通用汽車、寶潔、AT&T、飛利浦、ABB、波音等。
培訓內容：
1、協助生產配套公司總經理實施TOC在生產中的運用；
2、與TOC中國項目經理溝通、討論；
3、協調采購、設計、計劃、工程安裝、商務、財務、發運等部門齊套管理；
4、監控分析生產、安裝、履約等數據，并整理分析組織主持召開會議；
5、學習瓶頸的突破與解決的分析方法和實施。

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