盛先生簡歷:對工程項目的全面管理，前期考察，施-鋼結構招聘網

簡歷編號：49385 查看次數：個人簡歷

基本資料
姓　　名：	盛先生	性　　別：	男
出生年份：	1978年	婚姻狀況：	已婚
民　　族：	漢	政治面貌：	群眾
畢業學校：	蘭州理工大學	所學專業：	土木工程
最高學歷：	大學本科	工作經驗：	10年以上
現所在地：	甘肅蘭州	籍貫：	甘肅蘭州
技術特長：	對工程項目的全面管理，前期考察，施工進場，對施工全過程的質量安全成本進度等的控制，確保完成合項目標

求職意向
希望從事崗位：	工程部經理
希望工作地區：	蘭州市
崗位類別：	建造師　土建工程師　項目經理　工程部經理	求職狀態：	已離職，即刻到崗
是否要求住宿：	不限	月薪要求：	面議

工作經歷
中江國際-剛果布公司項目經理質安部經理工作描述 1、根據簽屬的EPC合同和相關工程量清單附件，做出進度計劃、材料采購及進場計劃，各分包招標和進場時間計劃，計劃細化為月計劃周計劃后貫穿工程管理全程。 2、根椐剛果（布）大工委意向性建筑方向文件和實際用地情況，進行總圖規劃，與國內設計共同完成總體規劃設計，在計劃時間內完成總圖及各單體施工圖并審核簽字確認下發。 3、根椐項目體量制定工程管理方案、組織框架、項目制度、工作流程，包括崗位設置、人員數量、崗位要求，與集團人事溝通組織中國人員進剛果工作事項；對當地工人進行招聘并到當地勞動局備案；對項目制度和流程的制訂監督貫徹執行，落實工程執法和獎罰制度。 4、定期組織工程例會，對項目現場定期巡視，帶領各專業工程師及監理工程師深入現場發現問題解決問題，提供專業的技術支持指導；對質量、進度、成本、安全進行監督；對方案和交底及施工資料進行核查并與我方合同及資料管理確保實時和完整； 5、施工單位上報的工程量確認單、進度款、提出技術變更、工程量簽證等進行審核并簽署意見；對大工委在附加的要求結合造價進行協商審核確認；對與各項合同不符部分及時按排專業工程師留好資料及時進行索賠。 6、溝通協調外方官方的各種關系事務，處理項目管理處施工單位分包方的矛盾沖突，保持良好的項目運營環境，對材料的驗收并組織交接，監督材料的使用情況。 7、參與竣工驗收、物業交接以及對各分部、分項工程的驗收工作；參與項目成本、工程進度、工程質量等方面的評估工作； 8、完成對總包、監理、材料設備等的招標工作，主要從技術力量、生產能力、資質狀況等指標進行評價；對施工單位的施工過程進行監控。 9、對公司其它如機場航站樓項目、部長樓翻新工程等進行了全面的質量安全控制，審核各專項方案和整改加固方案；對新材料新工藝進行親自試驗并交底驗收把關。 10.使用pkpm全套援外工程計價軟件進行投標報價，熟悉非洲投標報價流程，經手五六個項目的投標報價及過程進度款及最終決算工作。 11.使用法語進行項目管理，與當地方官員進行簡單交流，項目的物資采購，人員招聘，糾紛處理，工程移交等工作。 12.另直接主持參與了剛果布使館改造工程和中非大使館加建輔房工程。管理經驗匯報對象：公司總經理下屬人數：10業績描述 1、按時按質按量根據合同工期要求完成了任務，和總經理多次受到總統及部長的接見匯報工作；代表公司接待和組織迎接過總統薩蘇、建設部部長布雅、內政部部長等國家級高級官員；做為公司代表參加國家及建設部、大使館組織的各種官方會議。 2、集團領導及剛果公司總經理高度評價了我的業績，并多次受到集團和公司的經濟獎勵。行宮工程做為樣版優質工程、安全標準化工地在全公司展開觀摩學習，并做為大工委（官方）推薦的樣版工地，經常按排本土公司觀摩學習；行宮項目也是剛果建筑管理人才的委培基地。 3、在剛工作期間為公司培養出了一批（數十人）優秀人才，各分項工程樣板引路經我確認后展開施工；我招聘的當地員工能長期供職并服從公司調配，并有相當一部分當地工人技術超過了中國員工，直接降低了人工費，切實提高了項目的整體經濟效益。 4、在行宮、機場、商業中心、部長樓等工程圖紙深化中，結合剛果當地的實際情況（國內設計不了解剛果實際地質及抗震要求氣候等方面），特別是基礎結構圖和上部細部結點圖等進行深化，并結合公司材料庫存及市場材料價格，及施工方法方式的改進，基本每個工程均節約成本相當于工程利潤的價值。 5、創建了樣版項目管理部，完善了公司制度，進行了文件進行標準化統一，大大提升執行力和工作效率；樣板項目工程得到了集團公司的高度評價，并被總統先生稱為最美麗的總統府。 6、完成了在中非班積商業區項目的可行性研究報告（項目策劃和規劃方案的編輯工作）。 7、對建筑結構裂縫的控制，改變了2016年后剛果全國建筑的總體外觀質量；從13年在一個單體工程中有上千道裂縫，持續研究改進為隱形裂縫，到16年的工程中裂縫數量基本為零的事實，被剛果部分中資企業、法國和黎巴嫩等外企在總統府地產局的引見下進行了觀摩學習。（赤道地區晝夜溫差大，空調房墻體兩側溫差達30度之多，引起的二次結構裂縫嚴重的質量問題。）蘭州大名城房地產開發公司工程部經理工作描述 1、根椐公司的竣工交付和銷售要求，制定地塊工程的總進度計劃和月進度計劃，編制甲供材的的供應計劃，并監督檢查各單位執行落實情況；認真貫徹落實所負責區域部門職責范圍內的各項管理工作，全面主持D、F地塊的日常管理工作。 2、進行質量、成本、進度控制的目標制定和管理，對地塊的工程技術和施工情況進行跟蹤檢查監督控制，以保證進度、質量、成本管理目標的實現。 3、審核施工單位編制的施工組織設計，審核分部分項工程施工方案和專項方案，根椐工程的重點和難點有針對性的對各方案提出改進和完善意見；主持圖紙會審，對項目設計方案和重大技術問題審核把關并提出合理建議，以降低建設成本爭取最大的投資效益為目標。 4、根據項目計劃和資金預算，控制投資成本，審核工程款項支付及簽證文件，總結每月工程完成情況和經驗教訓，編制下月工程進度計劃。 5、針對工程管理的重點和難點，對現場工程師和監理工程師進行技術交底和質量控制點交底，并進行日常工程巡視，發現質量問題、安全隱患、進度延誤及時組織參建各方加以解決， 6、負責甲供材料的選定評價，督促現場工程師和監理對工程材料的質量、數量、質保資料進行驗收審查，并監督材料設備的使用情況。 7、審核監理規劃、監理實施工細則，在日常工作中檢查監時各項保證措施的落實情況；督促總監和各專業監理組織分部分項工程驗收、隱蔽工程驗收、檢查三檢記錄和工序交接驗收、分戶驗收、單位工程竣工驗收，根椐實際需要組織監理召開專項技術交底會議和質量專題會議； 8、根椐現場實際工程進度，及時組織各專業分包單位辦理進場手續，并列出工期質量安全等方面的具體要求，進行對接交底引導順利進場展開施工。 9、定期組織工程例會，監理例會，不定期的專項會議，檢查監理和各專業工程師的工作質量，幫助提高能力和責任心，對現場工程師進行績效考核。 10、協調工程建設各方的業務關系，以及公司各部門間的協調與配合，解決現場問題，確保健康順暢的施工環境. 北京城建項目工程師蘭州安寧庭陸院及蘭州市孫家臺住宅小區，任棟號長，技術負責。

工作經歷

中江國際-剛果布公司
項目經理質安部經理
工作描述
1、根據簽屬的EPC合同和相關工程量清單附件，做出進度計劃、材料采購及進場計劃，各分包招標和進場時間計劃，計劃細化為月計劃周計劃后貫穿工程管理全程。
2、根椐剛果（布）大工委意向性建筑方向文件和實際用地情況，進行總圖規劃，與國內設計共同完成總體規劃設計，在計劃時間內完成總圖及各單體施工圖并審核簽字確認下發。
3、根椐項目體量制定工程管理方案、組織框架、項目制度、工作流程，包括崗位設置、人員數量、崗位要求，與集團人事溝通組織中國人員進剛果工作事項；對當地工人進行招聘并到當地勞動局備案；對項目制度和流程的制訂監督貫徹執行，落實工程執法和獎罰制度。
4、定期組織工程例會，對項目現場定期巡視，帶領各專業工程師及監理工程師深入現場發現問題解決問題，提供專業的技術支持指導；對質量、進度、成本、安全進行監督；對方案和交底及施工資料進行核查并與我方合同及資料管理確保實時和完整；
5、施工單位上報的工程量確認單、進度款、提出技術變更、工程量簽證等進行審核并簽署意見；對大工委在附加的要求結合造價進行協商審核確認；對與各項合同不符部分及時按排專業工程師留好資料及時進行索賠。
6、溝通協調外方官方的各種關系事務，處理項目管理處施工單位分包方的矛盾沖突，保持良好的項目運營環境，對材料的驗收并組織交接，監督材料的使用情況。
7、參與竣工驗收、物業交接以及對各分部、分項工程的驗收工作；參與項目成本、工程進度、工程質量等方面的評估工作；
8、完成對總包、監理、材料設備等的招標工作，主要從技術力量、生產能力、資質狀況等指標進行評價；對施工單位的施工過程進行監控。
9、對公司其它如機場航站樓項目、部長樓翻新工程等進行了全面的質量安全控制，審核各專項方案和整改加固方案；對新材料新工藝進行親自試驗并交底驗收把關。
10.使用pkpm全套援外工程計價軟件進行投標報價，熟悉非洲投標報價流程，經手五六個項目的投標報價及過程進度款及最終決算工作。
11.使用法語進行項目管理，與當地方官員進行簡單交流，項目的物資采購，人員招聘，糾紛處理，工程移交等工作。
12.另直接主持參與了剛果布使館改造工程和中非大使館加建輔房工程。
管理經驗
匯報對象：公司總經理下屬人數：10業績描述
1、按時按質按量根據合同工期要求完成了任務，和總經理多次受到總統及部長的接見匯報工作；代表公司接待和組織迎接過總統薩蘇、建設部部長布雅、內政部部長等國家級高級官員；做為公司代表參加國家及建設部、大使館組織的各種官方會議。
2、集團領導及剛果公司總經理高度評價了我的業績，并多次受到集團和公司的經濟獎勵。行宮工程做為樣版優質工程、安全標準化工地在全公司展開觀摩學習，并做為大工委（官方）推薦的樣版工地，經常按排本土公司觀摩學習；行宮項目也是剛果建筑管理人才的委培基地。
3、在剛工作期間為公司培養出了一批（數十人）優秀人才，各分項工程樣板引路經我確認后展開施工；我招聘的當地員工能長期供職并服從公司調配，并有相當一部分當地工人技術超過了中國員工，直接降低了人工費，切實提高了項目的整體經濟效益。
4、在行宮、機場、商業中心、部長樓等工程圖紙深化中，結合剛果當地的實際情況（國內設計不了解剛果實際地質及抗震要求氣候等方面），特別是基礎結構圖和上部細部結點圖等進行深化，并結合公司材料庫存及市場材料價格，及施工方法方式的改進，基本每個工程均節約成本相當于工程利潤的價值。
5、創建了樣版項目管理部，完善了公司制度，進行了文件進行標準化統一，大大提升執行力和工作效率；樣板項目工程得到了集團公司的高度評價，并被總統先生稱為最美麗的總統府。
6、完成了在中非班積商業區項目的可行性研究報告（項目策劃和規劃方案的編輯工作）。
7、對建筑結構裂縫的控制，改變了2016年后剛果全國建筑的總體外觀質量；從13年在一個單體工程中有上千道裂縫，持續研究改進為隱形裂縫，到16年的工程中裂縫數量基本為零的事實，被剛果部分中資企業、法國和黎巴嫩等外企在總統府地產局的引見下進行了觀摩學習。（赤道地區晝夜溫差大，空調房墻體兩側溫差達30度之多，引起的二次結構裂縫嚴重的質量問題。）

蘭州大名城房地產開發公司
工程部經理
工作描述
1、根椐公司的竣工交付和銷售要求，制定地塊工程的總進度計劃和月進度計劃，編制甲供材的的供應計劃，并監督檢查各單位執行落實情況；認真貫徹落實所負責區域部門職責范圍內的各項管理工作，全面主持D、F地塊的日常管理工作。
2、進行質量、成本、進度控制的目標制定和管理，對地塊的工程技術和施工情況進行跟蹤檢查監督控制，以保證進度、質量、成本管理目標的實現。
3、審核施工單位編制的施工組織設計，審核分部分項工程施工方案和專項方案，根椐工程的重點和難點有針對性的對各方案提出改進和完善意見；主持圖紙會審，對項目設計方案和重大技術問題審核把關并提出合理建議，以降低建設成本爭取最大的投資效益為目標。
4、根據項目計劃和資金預算，控制投資成本，審核工程款項支付及簽證文件，總結每月工程完成情況和經驗教訓，編制下月工程進度計劃。
5、針對工程管理的重點和難點，對現場工程師和監理工程師進行技術交底和質量控制點交底，并進行日常工程巡視，發現質量問題、安全隱患、進度延誤及時組織參建各方加以解決，
6、負責甲供材料的選定評價，督促現場工程師和監理對工程材料的質量、數量、質保資料進行驗收審查，并監督材料設備的使用情況。
7、審核監理規劃、監理實施工細則，在日常工作中檢查監時各項保證措施的落實情況；督促總監和各專業監理組織分部分項工程驗收、隱蔽工程驗收、檢查三檢記錄和工序交接驗收、分戶驗收、單位工程竣工驗收，根椐實際需要組織監理召開專項技術交底會議和質量專題會議；
8、根椐現場實際工程進度，及時組織各專業分包單位辦理進場手續，并列出工期質量安全等方面的具體要求，進行對接交底引導順利進場展開施工。
9、定期組織工程例會，監理例會，不定期的專項會議，檢查監理和各專業工程師的工作質量，幫助提高能力和責任心，對現場工程師進行績效考核。
10、協調工程建設各方的業務關系，以及公司各部門間的協調與配合，解決現場問題，確保健康順暢的施工環境.

北京城建
項目工程師
蘭州安寧庭陸院及蘭州市孫家臺住宅小區，任棟號長，技術負責。

個人簡介
2002.09 - 2006.07 蘭州理工大學土木工程本科中級工程師；二級建造師房建；二級建造師市政誠實正直、踏實務實，吃苦耐勞，勇于擔當；有責任心，有團隊精神，有頑強的執行力，有超前思維，創新精神，有進取心；工作思路明晰，擅于攻克難題；對公司忠誠、敬業，原則性強；發散思維和豐富的項目管理經驗。

個人簡介

2002.09 - 2006.07 蘭州理工大學土木工程本科

中級工程師；二級建造師房建；二級建造師市政

誠實正直、踏實務實，吃苦耐勞，勇于擔當；有責任心，有團隊精神，有頑強的執行力，有超前思維，創新精神，有進取心；工作思路明晰，擅于攻克難題；對公司忠誠、敬業，原則性強；發散思維和豐富的項目管理經驗。

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