簡歷編號：7299 查看次數：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 李中國 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1987年 | 婚姻狀況： | 未婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業學校： | 四川大學 | 所學專業： | 測控技術與儀器 | |
| 最高學歷： | 大學本科 | 工作經驗： | 2年 | |
| 現所在地： | 四川成都 | 籍貫： | ||
| 技術特長： | 主要從事質量控制、質量檢測方面的工作 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 質檢員 | ||
| 希望工作地區： | 四川省 | ||
| 崗位類別： | 質檢/質量管理 | 求職狀態： | 隨時 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經歷 |
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| 2011.07 - 2013.07 中聯重科渭南分公司推土機制造公司 技術質量部 | 質量管理/測試工程師（QA/QC工程師） 工作職責： 從事質量方面的工作。 1.分析現場發生的質量問題，提出解決質量問題的方案并跟蹤實施過程，還要做好此類問題發生的預防措施，用office文件表現出來； 2.檢驗規程、檢驗指導書、檢驗計劃書等規范性文件的制定和完善； 3.負責計量檢測部門日常管理，通過工作日志表現出來； 4.供應商考察，主要負責質量方面，質量方面包括質量管理文件和過程質量控制，考察內容通過固定格式的考察報告體現； 5.供應商內反饋質量信息匯總，外協采購分類后按質量問題發生次數/件數排序，分析質量問題發生次數/件數排在前面的供應商，根據具體情況并采取相應措施，最終提高質量。 項目經歷： 2013.02--2013.02至今零部件面漆化 項目職務： 質量控制負責人 所在公司： 中聯重科股份有限公司 項目職責： 主要負責零部件面漆化檢驗標準的制定和實施過程的質量控制。 項目業績： 待驗證 項目描述： 為了整機外觀優美，零部件防銹防腐蝕，要做到零部件面漆化。 2012.09-2012.12參展車質量控制 項目職務： 外協外購件質量控制負責人 所在公司： 中聯重科股份有限公司 項目職責： 負責外協外購件質量控制，保證外協外購件均合格，不影響整機的裝配。 項目業績： 保證外協外購件均合格，未影響整機的裝配。使參展車順利裝配，以最好的狀態參加了寶馬展。 項目描述： 參加上海寶馬展的推土機質量控制 2012.07-2012.08編制推土機零部件檢驗規程 項目職務： 成員 所在公司： 中聯重科股份有限公司 項目職責： 主要負責編制覆蓋件和鑄鍛件檢驗規程 項目業績： 完成推土機零部件檢驗規程的編制，得到部門領導的肯定 項目描述： 編制推土機零部件檢驗規程（機加件、結構件等）。 2012.03-2012.07編制推土機檢驗計劃書 項目職務： 負責人 所在公司： 中聯重科股份有限公司 項目職責： 負責整個編制工作 項目業績： 完成所有機型推土機檢驗計劃書的編制，得到部門領導的肯定 項目描述： 根據客戶需求制定推土機分裝及整機檢驗計劃，并依據此模板編制公司有的其他機型推土機檢驗計劃書。 |
| 個人簡介 |
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| 質量經驗及個人見解 1、 問題現象：領導說的“一切以生產為重”就是生產和采購部門可以私下處理質量問題，質量部門不需要介入。 個人見解：公司有制度有規章，一切按規章制度執行，“領導說的”在 規章制度之下。質量部門有處理質量問題的較高權限。 2、 問題現象：車間零部件和外協外購件“非法轉續”習以為常。 個人見解：發現一例“非法轉續”就處罰一例，不因生產部門說的生產急就無視公司的規章制度。通過處罰和相關培訓讓工人和業務員按規定流程操作。 3、 問題現象：車間檢驗發現不合格件后只幫助操作工處理了質量問題而不記錄，造成合格率100％的假象。 個人見解：檢驗員越權，檢驗員只有檢驗的資格，處理質量問題是質量工程師的工作；發現質量問題檢驗員就應該做好記錄并在相關件上做好相應的標記，再上報工程師。如果檢驗完全按照規章制度執行，車間管理人員可以通過檢驗的數據考核車間工人，公司也可以通過數據考核車間。質量部門的權威性和獨立性很必要！ 4、 問題現象：領導給下屬安排任務不考慮下屬崗位職責就給下屬安排零時任務。 個人見解：領導在給下屬安排任務的時候應該考慮下屬的崗位職責，不要因為崗位職責里面有一條“完成上級領導的安排的零時任務”就胡亂給下屬派任務。這樣會使下屬工作難度增加，降低工作效率，資源得不到充分利用。 5、 問題現象：車間操作工不“自檢”，直接讓檢驗人員檢驗。 個人見解：車間操作工如此操作就少了一道規定的檢驗步驟，對該零部件的質量狀態少了一個關口，也增加了質量人員的工作量（可能會發現過多的質量問題）。每一個操作工都應該是一個合格的檢驗員，產品質量到不需要檢驗只用操作工檢驗的時候就是最好的狀態。 6、 問題現象：外協外購件的業務員私自處理有質量問題的外協外購件（與車間操作工等商量后返修，占用公司資源），不通過質量部門。 個人見解：發現外協外購件質量問題應由外協外購廠商處理，業務員不應私自處理且占用公司資源。 7、 問題現象：質量部門發現外協外購件質量問題后由質量部門分析質量問題原因并提出解決方案，外協外購件廠只需執行。 個人見解：外協外購件質量問題應由該廠分析原因并提出方案再由我公司審核，實施后要跟蹤驗證。 8、 問題現象：有質量問題的零部件未做好標記，追溯性不可實施。 個人見解：做好不合格品、返修可用件的標記和記錄可做到質量狀態追溯，將來整機有質量問題可以追溯到是否為返修可用件，為以后同類質量問題返修后是否可用提供依據。 總結： 1、 質量部門應具有獨立性和權威性。 2、 質量在于過程控制，檢驗把關。 3、 質量體系要足夠完善，應根據產品實際質量狀態修改相關質量文件。 自我評價 我的專業是“測控技術與儀器”，川大的這個專業學得比較廣泛，機械和電學大概各占五成。不管是機械方面還是電學方面都能知道一些，雖然不是很精通，但是學新的東西會很快，因為有基礎，對于技術管理的工作還是比較適合的。 我能夠熟練的使用office辦公軟件，CAD繪圖軟件和protel DXP電路設計軟件。 能力通過學習可以不斷提高，態度才是決定成敗的關鍵。 我“勤快、能吃苦”，這就是我的態度。 現在主要從事質量控制、質量檢測方面的工作。 |
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